在對CFO上任初期情況進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現，在此期間CFO們雖然投入了許多精力，卻常常會(huì )忽略最為重要的問(wèn)題。參加調查的164名CFO均表示，關(guān)鍵之處在于掌握公司業(yè)務(wù)驅動(dòng)力、改進(jìn)企業(yè)戰略以及組建財務(wù)團隊，但只有少數CFO能夠在上任100天內真正對這些問(wèn)題給予關(guān)注。這就是所謂的“預期陷阱”。

    “這恰恰反映出了新任CFO所遇到的挑戰，他們需要對許多工作的優(yōu)先級進(jìn)行判定，”麥肯錫硅谷分公司董事波提爾。柴普斯(Bertil Chappuis)指出，“但這通常就像消防演習一樣，很容易迅速掌握要領(lǐng)?！丙溈襄a公司希望這一調查能夠幫助CFO們迅速“了解人員和流程的性質(zhì)”，柴普斯說(shuō)，從而“減少在低價(jià)值活動(dòng)上投入的時(shí)間，促進(jìn)財務(wù)對公司業(yè)務(wù)的推動(dòng)”。

    職業(yè)勝任力與職業(yè)晉升

    (一)CFO全面的知識架構分析

    在很多CFO看來(lái)，通過(guò)學(xué)習不僅是獲取專(zhuān)業(yè)知識，更重要的是開(kāi)闊視野，提升專(zhuān)業(yè)知識外的勝任力。在訪(fǎng)談過(guò)程中，戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說(shuō)明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著(zhù)重大的轉變。

    部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過(guò)持續學(xué)習，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。

    在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。

    (二)不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求

    CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)和公司內部財務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無(wú)疑問(wèn)，他們必須具備戰略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發(fā)展的戰略高度來(lái)認識和處理問(wèn)題。

    近四成受訪(fǎng)CFO的起步職業(yè)是會(huì )計，而國內的會(huì )計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務(wù)人員雖然精通會(huì )計核算但缺乏管理思維。因此受訪(fǎng)CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、供應鏈、戰略管理等多領(lǐng)域。

    我國傳統的財務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟現象的微觀(guān)分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待財務(wù)分析，因此有受訪(fǎng)CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對市場(chǎng)要有獨特的見(jiàn)解和判斷分析能力，將價(jià)值與財務(wù)管理融為一體，全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng )造戰略的制定。

    與此同時(shí)，CFO正在從傳統地關(guān)注財務(wù)與會(huì )計的狹窄領(lǐng)域，拓展到公司的戰略和資源管理，受訪(fǎng)CFO強調要善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷和客觀(guān)決策;將公司戰略與價(jià)值最大化的目標結合起來(lái)，制定、建議并監督實(shí)施公司財務(wù)戰略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰略。

    (三)不斷創(chuàng )新，拓展當代CFO的職能要求

    隨著(zhù)財務(wù)管理工作內涵的拓展，財務(wù)管理不再是傳統觀(guān)念中的按部就班，這就意味著(zhù)像CFO這樣的高級財務(wù)管理人員必須承擔起提高、優(yōu)化現有流程的責任。很多受訪(fǎng)CFO提到財務(wù)必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

    CFO致力于的創(chuàng )新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng )新。對他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng )新”;從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng )新”;結合目前現狀提出有利于未來(lái)發(fā)展的方案還是“創(chuàng )新”。創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力已經(jīng)成為了當代CFO核心勝任力之一。

    (四) 有效溝通，CFO必備的勝任力

    CFO除了是出色的財務(wù)專(zhuān)家外，更是優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識，并能和董事會(huì )、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。

    CFO既要處理好與股東、董事會(huì )及審計委員會(huì )、社會(huì )審計機構等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關(guān)鍵人物的內部關(guān)系。對于CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門(mén)的支持，沒(méi)有其他部門(mén)的支持，任何監控都是蒼白的。

    突顯專(zhuān)業(yè)能力的職位

    (一)科班出身，數字感敏銳

    參與創(chuàng )新研究中心訪(fǎng)談的外企CFO，任職的企業(yè)一般是外企在華的分公司或子公司;國企CFO任職的企業(yè)中87%是上市企業(yè);民企CFO中65%的任職于上市企業(yè)，其中19%是在境外上市企業(yè)，他們的平均的工作年限為17年。

    在國企與民企中，超過(guò)80%的CFO是財經(jīng)類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科專(zhuān)業(yè)轉型而來(lái)。

    在很多CFO眼中，財務(wù)工作入門(mén)的門(mén)檻并不高，并非一定要求財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身，學(xué)應用數學(xué)、應用物理、化學(xué)等專(zhuān)業(yè)出身的大有人在，但要成為財務(wù)高手，就必須對數字感興趣，有敏銳的數字感?！案鞣N數據”、“各類(lèi)報表”是CFO行使職責的基本媒介，所以CFO必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務(wù)數字背后的含義，用數據說(shuō)話(huà)，為公司的關(guān)鍵決策和長(cháng)期發(fā)展戰略提供建議?？梢哉f(shuō)，CFO的職業(yè)特征之一就是使企業(yè)在“數據”中成長(cháng)。

    (二)提升專(zhuān)業(yè)度，目標明確

    財務(wù)人員與人力資源、行政、市場(chǎng)等人員在職業(yè)發(fā)展上一個(gè)較大的差異點(diǎn)體現在不同級別、不同類(lèi)別的財務(wù)人員在職業(yè)規劃上都有與之相配套的職業(yè)資格證書(shū)供其提升專(zhuān)業(yè)度。雖然國內外權威的財務(wù)職業(yè)資格證書(shū)有數十種之多，但是它們的分類(lèi)體系清晰、知識結構明確。因此，對于財務(wù)人員而言，他們的職業(yè)發(fā)展方向與取得何種職業(yè)資格證書(shū)的關(guān)聯(lián)性很強。

    不同性質(zhì)企業(yè)的CFO取得的職業(yè)資格證書(shū)或職稱(chēng)數量的差異，外企普遍認可國外的職業(yè)資格證書(shū)，而國企與民企CFO更愿意獲取國內的職稱(chēng)，體現了不同的企業(yè)性質(zhì)對CFO的從業(yè)要求。

    有些CFO在訪(fǎng)談時(shí)提到，在取得某些資格證書(shū)的過(guò)程中，重新理解了每個(gè)工作層面承擔的職能，以及每項職能發(fā)揮的作用，從一個(gè)組織者的角度看問(wèn)題，尋找最佳的專(zhuān)業(yè)解決方案。從側面折射出CFO優(yōu)秀的分析判斷能力，他們把自身的問(wèn)題與外界提供的信息相整合，挖掘到問(wèn)題的本質(zhì)，這種特質(zhì)也在他們的日常工作中發(fā)揮得淋漓盡致。

    (三)職業(yè)角色問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)

    50%以上參與訪(fǎng)談的CFO從第一份工作起都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)財務(wù)領(lǐng)域，始終任職于公司的財務(wù)部門(mén);20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的財務(wù)部門(mén)任職，也未離開(kāi)過(guò)相關(guān)領(lǐng)域，他們或是從高校財經(jīng)老師轉型而來(lái)，或是從審計轉型而來(lái)。

    專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是CFO的核心價(jià)值體現，CFO不僅總攬所有財務(wù)職能，包括財務(wù)戰略、財務(wù)報告、成本管理、風(fēng)險管理、購并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預算、審計與內部控制、財務(wù)分析與預測、經(jīng)管責任與資產(chǎn)管理等，并且精通各自領(lǐng)域的概念、實(shí)務(wù)和流程，對公司財務(wù)的運作環(huán)境也有深入的了解。這些作為CFO 的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識作為支撐。因此，CFO首先應該是財務(wù)專(zhuān)家，具備較高的專(zhuān)業(yè)水準，然后作為管理者參與公司的重大決策。

    （王建軍摘自：CEO中文網(wǎng)）