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任正非:中國人就是因為太聰明了,5000年都受窮!

來(lái)源: 北京總部
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-08-04
訪(fǎng)問(wèn)量: 6764

    ▌世界上只有善于自我批判的公司才能存活下來(lái)

    華為公司發(fā)展到目前的規模,面臨的挑戰只會(huì )更大。要么停滯不前,逐漸消沉,要么勵精圖治,更上一層樓。正所謂不進(jìn)則退,誰(shuí)能把我們打???不是別人,正是我們自己。如果我們不能適時(shí)地調整自己,我們就會(huì )把自己打敗。古往今來(lái),一時(shí)成功者眾多,持久的贏(yíng)家很少。失敗的基因往往在成功時(shí)滋生,我們只有時(shí)刻保持危機感,才可能永立潮頭。

    華為要不斷進(jìn)行自我批判,拋棄一切可以?huà)仐壍臇|西,虛心向業(yè)界最佳學(xué)習。中國人就是因為太聰明了,5000年都受窮。日本人和德國人并不比中國人更聰明,但日本人和德國人比中國人富裕不知道有多少倍。中國人如果不把這個(gè)聰明規范化起來(lái)的話(huà),將是聰明反被聰明誤。

    華為公司到底能活多久?如果從華為公司的現實(shí)來(lái)看,是一天不改進(jìn)就會(huì )死亡,多改進(jìn)一天,生命就多延長(cháng)一天。只有我們不斷去改進(jìn),生命才會(huì )不斷延長(cháng)。包括比爾.蓋茨都說(shuō)微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月,也不敢說(shuō)三年后他的公司是什么樣子,更何況華為公司連管理體系都沒(méi)有建立起來(lái),能盲目樂(lè )觀(guān)嗎?

    如果一個(gè)公司真正強大,就要敢于批評自己,如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來(lái),就要敢于揭自己的丑。正所謂“惶者生存”,不斷有危機感的公司才一定能生存下來(lái),因此華為公司是一定能活下來(lái)的。

    ▌只有強者才會(huì )自我批判,也只有自我批判才會(huì )成為強者

    前幾年華為最困難的時(shí)候,我們說(shuō)是華為的冬天。其實(shí)這篇文章不是想說(shuō)自己多么有水平,而是對我們自己犯的錯誤進(jìn)行自我批判,當時(shí)我們也冒進(jìn)、盲動(dòng)了。當時(shí)為什么不冷靜呢?如果當時(shí)冷靜,不跟著(zhù)潮水盲動(dòng),不搶占灘頭陣地,我們到今天還會(huì )是幾十個(gè)人的公司,個(gè)人收入可能比現在好一點(diǎn),但公司永遠沒(méi)有規模,仍然是很小的公司。所以我們跟著(zhù)浪頭前進(jìn),幸好我們劃水的手勁不大,劃不快,朗訊、北電跑在前面,浪太大,嗆水了。我們看到他們嗆水了,我們就往回跑。

    華為的冬天就是這樣,我們要清醒地認識到我們的錯誤,批判我們的錯誤,真真實(shí)實(shí)地改進(jìn)我們的錯誤。當花兒開(kāi)的時(shí)候,花蕾沒(méi)有了,我們不要悲觀(guān),花蕾總要長(cháng)大的。當花兒謝了,果子長(cháng)出來(lái)了,我們也不要失望花兒沒(méi)有了。任何否定之否定,都會(huì )伴隨新的生命成長(cháng)。華為這些年自我批判也是從花兒變成了果實(shí)。

    20多年的奮斗實(shí)踐,使我們領(lǐng)悟了自我批判對一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。長(cháng)期堅持自我批判的人,才有廣闊的胸懷;只有長(cháng)期堅持自我批判的公司,才有光明的未來(lái)。自我批判讓我們走到了今天;我們還能向前走多遠,取決于我們還能繼續堅持自我批判多久。

    自我批判是無(wú)止境的,就如活到老學(xué)到老一樣,陪伴我們終身。學(xué)了干什么?就是使自己進(jìn)步。什么叫進(jìn)步?就是改正昨天的不正確。自我批判,不是自卑,而是自信,只有強者才會(huì )自我批判,也只有自我批判才會(huì )成為強者。自我批判是一種武器,也是一種精神。

    我們提倡自我批判,但不壓制批判。為什么不提倡批判?因為批判是批別人的,多數人掌握不了輕重,容易傷人。自我批判是自己批自己,多數人會(huì )手下留情。雖然是雞毛撣子,但多打幾次也會(huì )起到同樣的效果。

    這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了,若我們自滿(mǎn)自足,只要停留三個(gè)月,就注定會(huì )從歷史上被抹掉。最好的防御就是進(jìn)攻,進(jìn)攻就是進(jìn)攻我們自己,永不停歇,直到死的那天。每日三省吾身,堅持自我批判。全世界美國和日本自我批判的精神最強,他們天天罵自己,美國大片里描述的不是美國打輸了,就是白宮被夷為平地了;日本也天天膽戰心驚,如履薄冰。這實(shí)際上就是一種批判,現在我們很多人就容不得別人說(shuō)半句壞話(huà),進(jìn)攻就是進(jìn)攻自己,永無(wú)止境。

    ▌開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度

    我們處在一個(gè)變革時(shí)期,從過(guò)去的高速增長(cháng)、強調規模,轉向以強調效益的管理變革,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標,從而獲得持續生存的能力。

    開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓,也是一個(gè)領(lǐng)導者的風(fēng)范。中華文化之所以活到今天,與其兼收并蓄的包容性是有關(guān)的。中華文化也是開(kāi)放的文化,我們不能自己封閉它。向一切人學(xué)習,應該是華為文化的一個(gè)特色,華為開(kāi)放就能永存,不開(kāi)放就會(huì )曇花一現。在前進(jìn)的路上,隨著(zhù)時(shí)間、空間的變化,必要的妥協(xié)是重要的。沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié);沒(méi)有妥協(xié),就沒(méi)有灰度;不能依據不同的時(shí)間、空間,掌握一定的灰度,就難有合理審時(shí)度勢的正確決策。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。

    一個(gè)清晰方向是在混沌中產(chǎn)生的,是從灰色中脫穎而出的,而方向是隨時(shí)間與空間而變的,它常常又會(huì )變得不清晰。并不是非白即黑,非此即彼。合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發(fā)展的要素在一定時(shí)期里達到和諧。這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié),這種和諧的結果叫灰度。

    “妥協(xié)”一詞似乎人人都懂,而懂得它與實(shí)踐更是完全不同的兩回事。我們華為的干部,太多比較年輕,血氣方剛,干勁沖天,不大懂得必要的妥協(xié),也會(huì )產(chǎn)生較大的阻力。我們縱觀(guān)中國歷史上的變法,大多沒(méi)有達到變革者的理想。我認為,面對他們所處的時(shí)代環(huán)境,他們的變革太激進(jìn),太僵化,沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長(cháng)時(shí)間來(lái)實(shí)踐,而不是太急迫,太全面,收效也許會(huì )好一些。其實(shí)就是缺少灰度。方向是堅定不移的,但并不是一條直線(xiàn),也許是不斷左右搖擺的曲線(xiàn),在某些時(shí)段中來(lái)說(shuō),還會(huì )畫(huà)一個(gè)圈,但是我們離得遠一些,或粗一些看,它的方向仍是直指前方。

    堅持正確的方向,與妥協(xié)并不矛盾,實(shí)現目標方向過(guò)程中的一切都可以妥協(xié),只要它有利于目標的實(shí)現,為什么不能妥協(xié)一下?當目標方向清楚了,如果此路不通,我們妥協(xié)一下,繞個(gè)彎,總比原地踏步要好,干嗎要一頭撞到南墻上?

    在一些人的眼中,妥協(xié)似乎是軟弱和不堅定的表現,似乎只有毫不妥協(xié),方能顯示出英雄本色。明智的妥協(xié)是一種交換,是一種讓步的藝術(shù),為了達到主要目標,可以在次要目標上做適當的讓步,妥協(xié)也是一種美德,而掌握這種高超的藝術(shù),是管理者的必備素質(zhì)。

    如何理解“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”?不要認為這是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題,黑和白永遠都是固定的標準,什么時(shí)候深灰一點(diǎn),什么時(shí)候淺灰一點(diǎn)?領(lǐng)袖就是要掌握灰度。

    ▌?dòng)靡巹t的確定來(lái)應對結果的不確定

    未來(lái)形勢撲朔迷離。我們要用規則的確定來(lái)對付結果的不確定,這樣不管形勢發(fā)生什么變化,我們都不會(huì )手忙腳亂,沉不住氣,沒(méi)有主意。

    華為公司未來(lái)的勝利保障,主要是三點(diǎn)要素。第一,要形成一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導集團,但這個(gè)核心集團要聽(tīng)得進(jìn)批評。第二,要有嚴格有序的制度和規則,這個(gè)制度與規則是進(jìn)取的。第三,要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體,這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習。

    有人說(shuō)現在修了“高速公路”,但沒(méi)有業(yè)務(wù)規則,你們可以起草,然后征集所有相關(guān)部門(mén)意見(jiàn),圍繞業(yè)務(wù)目標“多產(chǎn)糧食、增加土地肥力”來(lái)形成共識。最后形成有效規則,每個(gè)部門(mén)都要遵守。什么是規則?具有確定性,不能隨意更改。

    不同國家、不同時(shí)間、不同場(chǎng)景,風(fēng)險是不一樣的,我們對各種情況應有預案,盡可能減少損失,確保我們的業(yè)務(wù)不保守運作。不能因風(fēng)險我們就不前進(jìn)了,也不能因前進(jìn)而不顧風(fēng)險。

    (王建軍摘自:正和島)