3月9日，各車(chē)間副主任以上人員在凈化五樓會(huì )議廳參加會(huì )議，會(huì )議由宋黎光書(shū)記主持，公司領(lǐng)導劉福生，曹樹(shù)楓，蘇軍良，趙明誠到會(huì )并先后講話(huà)。大家一起學(xué)習了董事長(cháng)的《關(guān)于開(kāi)展重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng )業(yè)精神 擔當塑造‘新慶華’使命學(xué)習教育的通知》，《通知》強調了再次掀起重溫“五個(gè)特別”精神的重要意義，樹(shù)立了塑造一個(gè)再次崛起的“新慶華”的遠大目標，同時(shí)對集團廣大干部員工提出了具體要求。

    通過(guò)認真學(xué)習我感觸頗深，讓我清楚的認識到對于轉折過(guò)渡時(shí)期的慶華，我們更要堅定信心，端正態(tài)度，積極主動(dòng)傳承“五個(gè)特別”精神去做好以下幾個(gè)方面工作：

    一、傳承“五個(gè)特別”精神

    新的一年里，我要以身作則，帶領(lǐng)車(chē)間員工以特別能吃苦，特別能戰斗，特別能團結，特別能忍耐，特別能奉獻的精神認真做好每項工作。挑起更高層面的新?lián)?，?shù)立事業(yè)心，強化責任感，用新的理念，新的方法，新的智慧，新的勇氣做好自己的本職工作，做到上下互相溝通，事事井井有條，才不至于在轉型過(guò)渡的困難時(shí)期自亂陣腳。

    二、節約成本，從小事做起

    作為公司的一員，我們要樹(shù)立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，尤其是各裝置消滅物料跑、冒、滴、漏現象，生產(chǎn)中降低物料消耗、檢修前降低采購費用、降低各專(zhuān)業(yè)維修費用、修舊利用等各個(gè)方面入手，落實(shí)降本增效各項措施。強化指導、強化考核、強化獎懲，實(shí)現增效目標。

    三、加強技能培訓和思想教育工作

    現在慶華處在轉型過(guò)渡困難時(shí)期，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應對：給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出保證生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行，所以以后我要帶領(lǐng)大家努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，思想教育工作也不能忽視，與員工在一起言傳身教，盡力盡責幫助他們解決工作生活中的困難，讓員工感覺(jué)得到家的溫暖，感恩慶華我們的家。凈化車(chē)間會(huì )積極響應公司的號召，統一思想，堅定信心，立足于本職工作與公司心連心，同呼吸、共命運，眾志成城共渡難關(guān)。

    四、穩定生產(chǎn)運行

    加強操作管理和考核，周周進(jìn)行隱患排查整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，組織攻關(guān)小組不斷創(chuàng )新，攻堅克難解決制約安全生產(chǎn)、環(huán)保問(wèn)題的各種疑難雜癥，保證生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行，各項安全、環(huán)保指標符合國家標準。

    總之，轉型過(guò)渡的困難固然會(huì )對我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化，二是市場(chǎng)競爭更加慘烈。但是，困難也是挑戰,更是機遇。困難也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在困難面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng )新。我們一定能迎來(lái)一個(gè)浴火重生的新慶華。

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 王先延）