近日，我認真學(xué)習了董事長(cháng)針對“五個(gè)特別”的講話(huà)，通過(guò)學(xué)習，使我對“五個(gè)特別”的精髓和本質(zhì)又有了新的認識，思想上有了新的提升?！拔鍌€(gè)特別”是慶華人寶貴的精神財富，正是在踐行“五個(gè)特別”的過(guò)程中，使慶華集團從無(wú)到有、從小到大，從弱到強。慶華人創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。通過(guò)學(xué)習，我感到要努力做一個(gè)有擔當、有魄力、肯吃苦、勇于創(chuàng )新的人。工作中要發(fā)揮團隊協(xié)作精神，提高戰斗力，用智慧和勇氣克服困難，勇闖難關(guān)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。

    在學(xué)習講話(huà)精神的基礎上，做為車(chē)間的一名管理人員，我覺(jué)得只有用實(shí)際行動(dòng)來(lái)貫徹、來(lái)執行才是對“五個(gè)特別”最好的落實(shí)。

    一、抓好生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)穩定運行

    只有穩定高效的生產(chǎn)，才能持續不斷地為企業(yè)創(chuàng )造效益。工作中要千方百計保證生產(chǎn)穩定，這也是我的職責所在，不管遇到多大的困難，都要努力克服。要經(jīng)常深入現場(chǎng)，貼近現場(chǎng)，做零距離指揮，力保生產(chǎn)穩定運行。同時(shí)還要抓好隱患管理，經(jīng)常查找隱患，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)處理隱患，隨時(shí)消滅隱患，為安全生產(chǎn)保駕護航。

    二、做好人員管理，當前的緊迫任務(wù)無(wú)疑是車(chē)間員工隊伍的穩定

    要經(jīng)常深入班組和員工近距離接觸，同其談心，了解員工的思想狀況，了解員工的當前困難和關(guān)切，讓員工懂得企業(yè)當前面臨的困難只是暫時(shí)的，不是不可逾越的，使其樹(shù)立信心，要讓員工懂得企業(yè)當前的規模之大是有目共睹的，企業(yè)今后的發(fā)展前景和員工的發(fā)展前途也將無(wú)可限量。我們只有正視當前面臨的問(wèn)題，與企業(yè)同甘苦共患難，同心同德才能渡過(guò)難關(guān)，迎來(lái)企業(yè)的再次輝煌和個(gè)人的完美職業(yè)生涯。

    三、切實(shí)落實(shí)節能降耗、節能減排

    以公司下達的節能目標作為標準，節能減排是一個(gè)硬性的考核指標。完成節能減排目標要從我做起，從嚴管理，以自己的實(shí)際行動(dòng)減少排放，來(lái)保證公司水處理系統高效運行，從而保證生產(chǎn)系統的高負荷穩定運行。對車(chē)間達標者獎、不達標者進(jìn)行處罰，絕不姑息。

    四、持之以恒開(kāi)展隱患排查工作

    排查好隱患是長(cháng)周期運行的有力保證。對循環(huán)氣壓縮機、天然氣壓縮機等公司特護設備，關(guān)系到生產(chǎn)線(xiàn)穩定的設備堅持持續不斷地開(kāi)展隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于車(chē)間的其他設備也不能忽視，每周至少開(kāi)展2次全車(chē)間的隱患排查，為生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行做好基礎工作。

    五、發(fā)揚團隊協(xié)作精神，上下擰成一股繩，以團隊的力量取勝

    生產(chǎn)、安全、環(huán)保、技改、三標一體、節能降耗、隱患排查等等方面。要想全方位的完成好，離不開(kāi)良好的團隊協(xié)作和車(chē)間上下一致的努力。

    2017年我將緊緊圍繞公司“十大目標”和“八大措施”開(kāi)展工作，以創(chuàng )新的精神開(kāi)展工作。我們只有深刻認識到當前行業(yè)和公司所面臨的嚴峻形勢，正視企業(yè)面臨的困難和挑戰。當前我們要做的就是要內部挖潛、腳踏實(shí)地做好本職工作，身體力行踐行“五個(gè)特別”，踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，才是對企業(yè)負責任，同時(shí)也是對自己負責。

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 劉波）