通過(guò)重溫 “五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神,要重拾“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神--堅定信心、端正心態(tài),積極主動(dòng),不畏艱險,推動(dòng)我的工作。讓我對慶華集團的發(fā)展充滿(mǎn)信心,有更多的思考與感受到的責任和使命,使我深受鼓舞和啟發(fā),現就將我學(xué)習的一些心得體會(huì )總結如下:
提高自己設備管理工作:
1、深化設備管理降低設備故障率偏高、提高設備管理上的諸多短板;
2、加強學(xué)習設備檢修規范、規程及設備的說(shuō)明書(shū)。做到設備管理有據可依、設備維修有章可循;
3、嚴格執行備用、運行設備倒運啟停規定,杜絕備用不備用、預檢不預檢問(wèn)題;
4、嚴格管控設備檢修后驗收環(huán)節,注重“振動(dòng)、溫升、嚴密性、性能指標”項目驗收,杜絕敷衍了事、低標準、隨意簽字等驗收行為;
5、做到設備檢修嚴格執行年度、月度設備維修計劃書(shū),做到設備預檢預修,減少設備故障率;
6、積極做好設備巡檢工作,及時(shí)發(fā)現設備設備出現的問(wèn)題,給予及時(shí)處理、及時(shí)匯報,避免設備事故發(fā)生;
7、嚴格執行全廠(chǎng)設備潤滑油使用牌號標準,杜絕混用、亂用、錯用行為,避免因潤滑油使用錯誤造成設備故障;
8、嚴格管控備品備件入庫前驗收環(huán)節,履行驗收單制度,杜絕不合格產(chǎn)品引發(fā)設備事故和生產(chǎn)事故;
9、建立設備備品配件儲備定額臺賬,做到及時(shí)跟蹤、儲備,保障設備備車(chē)完好率。
認真學(xué)習“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神,遵循中國慶華集團未來(lái)發(fā)展提出的戰略方向,根據我們自身條件和特點(diǎn),切實(shí)將企業(yè)員工政治思想工作落實(shí)到實(shí)處,加強愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)企業(yè)的教育,確保員工思想政治教育中的作用,培養一支思想理論水平高,講團結、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬,熱愛(ài)企業(yè),團結奉獻,開(kāi)拓創(chuàng )新的員工團隊。
認真領(lǐng)悟慶華集團企業(yè)文化精髓,牢記“五個(gè)特別”的企業(yè)精神,結合本人的實(shí)際情況,本著(zhù)實(shí)事求是的原則,重點(diǎn)圍繞工作作風(fēng)方面作自我剖析,學(xué)習新知識、新技術(shù),并運用到實(shí)際工作當中,對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)一步加強鞏固。以“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”為原則,一如既往地組織本部門(mén)成員加強企業(yè)文化學(xué)習,理解企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)。做到為人正直、品德高尚、文明禮貌、言行一致的標準。在工作中協(xié)助溝通,身先士卒、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極工作,以“誠實(shí)做人、誠實(shí)做事”為原則,加強組織成員政治思想教育,經(jīng)常相互溝通交談,比較好地解決了一些相互之間矛盾、工作情緒大、工作責任心不強等影響工作的問(wèn)題,由于領(lǐng)導的“以身作則、言行一致、誠實(shí)做人、誠實(shí)做事”的工作理念,團隊建設基本達到了團結友愛(ài)、和諧相處、文明禮貌、助人為樂(lè )、共同協(xié)作的良好工作局面,加深安全意識,學(xué)習工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度,深入貫徹落實(shí)“安全就是生命,安全就是效益”的理念,為企業(yè)建立一支“想干事、會(huì )干事、上的去、打得贏(yíng)”的隊伍,發(fā)揚慶華的團隊精神創(chuàng )造出新疆慶華更輝煌的綠色產(chǎn)業(yè)帶。
(來(lái)源:新疆慶華能源集團有限公司 徐信明)
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