面對全球經(jīng)濟下行壓力和新冠疫情沖擊，如何保生存、穩效益、促發(fā)展成為眾多企業(yè)面臨的難題。在特殊時(shí)期，開(kāi)源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效成為全面降低生產(chǎn)運營(yíng)及管理成本的重要舉措，也是提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)持續發(fā)展能力的重要途徑。

古語(yǔ)云：“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江?！?，面對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，我們要全員參與，以主人翁的態(tài)度牢固樹(shù)立開(kāi)源節流意識，堅持“廢變寶”“壞變好”原則，以班組為成本控制管理的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，充分調動(dòng)全員的積極性和創(chuàng )造性，讓大家積極參與到降本增效系列工作中來(lái)，把好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中的成本關(guān)和效益關(guān)。要發(fā)動(dòng)全員力量集思廣益、博采眾長(cháng)，從提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節省開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng )造利潤等方面全面落實(shí)開(kāi)源節流具體工作。

企業(yè)要想長(cháng)久發(fā)展，必須從細節入手，要從安全生產(chǎn)、采購運輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資管理、設備管理、生產(chǎn)效率、科技降本等重點(diǎn)環(huán)節加強管理，嚴格控制和壓縮各種費用，以此增強員工降本增效責任感；要有效配置企業(yè)資源，提高資金利用效率，深挖成本管控潛力，最終形成“涓涓細流匯大?！钡木置?，增強企業(yè)競爭力。

我們要充分認識到開(kāi)源節流、挖掘潛力、厲行節儉、降本增效對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結合實(shí)際工作，從業(yè)務(wù)流程、人員定崗定責分工、內部能源管理、物料辦公等方面明確具體項目目標，同時(shí)做到分工明確、責任到人，以高度的責任感為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。

降本增效是企業(yè)長(cháng)期的工作任務(wù)，我們必須認清企業(yè)當前所面臨的形勢，用發(fā)展的眼光統領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我、苦練內功，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，形成制度化，常態(tài)化工作機制，并將其發(fā)展成為企業(yè)文化，只有這樣才能不斷推進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展，讓?xiě)c華在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

（來(lái)源：青海集團 王斌斌）