在認真學(xué)習了習近平總書(shū)記2018年9月、10月考察東北和廣東時(shí)的重要講話(huà)以及11月1日在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上重要講話(huà)以來(lái)，我對振興實(shí)體經(jīng)濟、扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展有了更深刻的認識。特別是總書(shū)記講的優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)環(huán)境和練好企業(yè)內功兩個(gè)方面的分析，確實(shí)是切中時(shí)弊。

    國家給予企業(yè)好政策是一方面，企業(yè)內功是企業(yè)關(guān)注的更重要的方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿(mǎn)了挑戰和風(fēng)險，市場(chǎng)的迅速變化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟社會(huì )的細胞，存在的前提是有盈利。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是實(shí)現盈利，并通過(guò)持續經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大需要有充足和穩定的現金資產(chǎn)，而要維持企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)則需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)不斷回收到增值的現金。從這個(gè)意義上講，確保實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況的協(xié)調理應是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是每一個(gè)企業(yè)管理工作者都應熟知并具備的管理理念和職業(yè)素養。

    目前我們應該狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性成本管理、向管理要效益。新疆慶華正在推行的成本核算和成本管理，結合全面預算管理，已將局部成本管理深入到車(chē)間、班組管理，抓住了成本管理關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)不斷細化完善成本核算和控制，有效的和預算管理相結合，提高了管理者和主要崗位員工節約成本管控的意識，大大降低了日常開(kāi)支和生產(chǎn)成本。同時(shí)為了升華生產(chǎn)成本管理，計劃下一步將預算管理和成本管理細化推行到個(gè)人和工段核算管理。通過(guò)不斷優(yōu)化成本管理，使新疆慶華成本管理水平上升到一個(gè)新高度，實(shí)現效益的提升。

    經(jīng)濟效益不保持增長(cháng)就是停滯和退步，不緊隨時(shí)勢進(jìn)行深度變革就無(wú)法鑄就輝煌的明天，不強化執行力就不能打造核心競爭力，也就不能完成集團每一階段的目標任務(wù)。創(chuàng )業(yè)是艱辛的，創(chuàng )業(yè)的每一步提升都會(huì )充滿(mǎn)挑戰。作為慶華人要用一種更為飽滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、接受挑戰，迎接和創(chuàng )建“新慶華”的美好未來(lái)。

    （來(lái)源：新疆慶華集團總經(jīng)理助理 楊忠雷）