董事長(cháng)8.30講話(huà)發(fā)表以來(lái)，內蒙古集團騰格里工業(yè)園區各公司、各部門(mén)采取集中傳達、分組討論、撰寫(xiě)體會(huì )等多種形式組織干部員工進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習、思考和交流，園區各公司、各部門(mén)干部員工普遍領(lǐng)會(huì )了董事長(cháng)講話(huà)精髓，并結合單位和個(gè)人實(shí)際提出了改進(jìn)措施。董事長(cháng)的講話(huà)精神已經(jīng)初步融入了思想、融入了工作、融入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
    焦化事業(yè)部干部員工認為，首先要嚴格控制成本，提升效益。生產(chǎn)線(xiàn)上的設備要做到滿(mǎn)負荷運轉，盡量減少設備空轉造成浪費；在工藝改造時(shí)，多學(xué)習交流，取長(cháng)補短，做好改造方案；還要盡量做到修舊利廢、變廢為寶。其次要做好產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。我們的市場(chǎng)主要在西北，產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售方向要考慮西北市場(chǎng)的特點(diǎn)。三是繼續挖掘代儲代銷(xiāo)方面的潛力，擴大產(chǎn)品的涵蓋范圍，并在現有的基礎上深入擴展。根據前期的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現代儲代銷(xiāo)電氣備品備件給我們帶來(lái)的利潤是可觀(guān)的，公司不積壓備品備件，既保障了生產(chǎn)又不積壓資金。以后我們要爭取做到用什么就領(lǐng)什么、需要什么就買(mǎi)什么，最大限度減少資金占用。同時(shí)，要把延長(cháng)設備元器件的使用壽命作為技改的重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造延長(cháng)設備易損元器件的使用壽命。比如各種泵的機封、壓力表和溫度表，焦爐的繼電器等，都可以作為技改的重點(diǎn)。要加強修舊利廢的宣傳教育力度，讓員工認識修舊利廢的重要性，從一個(gè)螺絲、一根托輥、一個(gè)燈口著(zhù)手，利用好每一件舊材料，為公司節約每一項開(kāi)銷(xiāo)。
    己內酰胺項目作為內蒙古集團的重點(diǎn)項目，目前最大的困難是融資。資金緊張，項目進(jìn)度受到影響，技術(shù)人員也有流失，形勢比較嚴峻。通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，更加堅定了部門(mén)領(lǐng)導解決困難的信心。更清楚地看到了這個(gè)項目的優(yōu)勢：一是中國慶華集團對這個(gè)項目非常重視，已經(jīng)列為重點(diǎn)建設經(jīng)營(yíng)的項目，并已投資30億元;二是利用環(huán)己烯水合法制備環(huán)己酮結合氨肟化生產(chǎn)己內酰胺技術(shù)在國際國內都是領(lǐng)先的;三是我們的設備選型是合適的，關(guān)鍵設備還是國際先進(jìn)的，通用設備招標價(jià)格相對較低，建設成本較低；四是我們采用的煤化工和精細環(huán)工相結合的循環(huán)經(jīng)濟模式，成本低競爭力強，每噸產(chǎn)品約有2000-3000元的高額利潤。
    在以后的工程建設中，各部門(mén)要嚴把質(zhì)量關(guān)：工藝技術(shù)部搞好圖紙的核對，彌補設計的缺陷，不能讓項目建設留下隱患；機動(dòng)部負責設備材料檢查，確保數量、規格、材質(zhì)等不出現問(wèn)題，不影響施工；生產(chǎn)技術(shù)部負責各種規程、各種方案的編制，并抓好培訓，保證員工技術(shù)熟練。
    物流公司干部員工在討論董事長(cháng)關(guān)于“要狠抓節流與開(kāi)源”、“要有長(cháng)期過(guò)緊日子苦日子的準備”、“控成本、抓效益”“降本增效”等要點(diǎn)時(shí)，認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“短板”在于工業(yè)園區地處騰格里沙漠地帶邊緣，采購煤源距離遠，運輸成本高，增加了企業(yè)的運營(yíng)成本。今后采購原煤，要盡力做到“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，想方設法降低原料煤的采購運輸成本，做好原料煤的采購調運工作，為企業(yè)節約資金，提高經(jīng)濟效益。產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸也是物流公司的重點(diǎn)環(huán)節，要結合企業(yè)區位優(yōu)勢，明確西北地區企業(yè)市場(chǎng)目標，加強與鐵路方面的溝通和聯(lián)系，精心核算鐵路運輸和公路運輸的價(jià)格成本，做好區域產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。堅持有重點(diǎn)地維護現有市場(chǎng)，把握時(shí)機開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，認真回訪(fǎng)中衛周邊地區及陜西、甘肅、新疆、青海等地鋼鐵企業(yè)，注重銷(xiāo)售細節，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，以效益為著(zhù)眼點(diǎn)，準確把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，努力實(shí)現多產(chǎn)快銷(xiāo)，爭取最大的銷(xiāo)售利潤。
    園區財務(wù)部門(mén)員工在針對董事長(cháng)指出的“金融財務(wù)體系薄弱、內部風(fēng)險控制缺失、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)乏力”等問(wèn)題進(jìn)行檢查時(shí)，一致認為即使在產(chǎn)業(yè)超前，盈利可觀(guān)的情況下，也有出現系統性經(jīng)濟風(fēng)險的可能。特別是在當前市場(chǎng)環(huán)境不利時(shí)期，園區財務(wù)部門(mén)要與總部財務(wù)機關(guān)上下聯(lián)動(dòng)，步調一致，落實(shí)各項財務(wù)管理措施。財務(wù)部門(mén)員工要堅定信心，保持高昂的斗志和不服輸的精氣神，奮力“自救”，用新的思維、新的舉措去做好財務(wù)管理，從而與金融機構搞好協(xié)調合作。
    行政后勤事業(yè)部在學(xué)習講話(huà)后，深深感到自己肩上責任重大，紛紛表示，要按照董事長(cháng)的要求，嚴格管控各項費用，為企業(yè)“降本增效”發(fā)揮作用、做出表率。要學(xué)會(huì )精打細算，花好每一分錢(qián)，在物業(yè)、餐廳、車(chē)隊管理上從細節入手，把各項成本降下來(lái)。在企業(yè)選人聘任、薪酬管理和考核機制改革方面，按照兩手抓、兩手都強的辦法，抓好干部和員工隊伍建設。一方面要繼續面向社會(huì )廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。另一方面，對在職干部和員工加強培訓，不斷提高能力，不斷挖掘其潛力，并想方設法營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。要按照“用好人、用能人、有為有位”的用人原則，建立健全干部聘任、考核、講評、獎勵制度，對各級領(lǐng)導干部及工程技術(shù)人員按年度、季度、月度實(shí)施績(jì)效考核。
    動(dòng)力事業(yè)部和基建部干部員工在學(xué)習交流中談到，園區各部門(mén)都要不斷適應市場(chǎng)變化，降低生產(chǎn)成本，挖掘內部潛力，開(kāi)源節流、降本增效，提高經(jīng)濟效益。要盡可能地采取一些激勵措施，調動(dòng)全體干部職工的工作積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現增速增效。在保證工程質(zhì)量及安全的前提下狠抓施工進(jìn)度，嚴格、科學(xué)地做好現場(chǎng)工程變更，節約建設成本，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    供應部作為公司的物資采購部門(mén)，在學(xué)習交流中表示要嚴格堅持集團比價(jià)采購傳統，嚴格采購計劃，努力降低采購成本，嚴格出庫材料發(fā)放規定和制度，使每一筆資金都用在刀刃上。

（內蒙古集團騰格里精細化工工業(yè)園 柏延明）