收到董事長(cháng)8.30重要講話(huà)后，內蒙古集團招標處迅速組織干部員工進(jìn)行學(xué)習，并集中進(jìn)行討論交流。在學(xué)習中我們感到，要在牢記使命，主動(dòng)作為上有所突破。
    一、堅持煤化聯(lián)動(dòng)，實(shí)現煤炭清潔高效利用。煤化工產(chǎn)業(yè)要盡可能將煤炭資源循環(huán)利用，“吃干榨凈”，實(shí)現煤炭高效轉化利用，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。煤炭產(chǎn)業(yè)還要為煤化工產(chǎn)業(yè)提供充足的煤炭資源、融資擔保，提供技術(shù)支撐，實(shí)現煤炭化工協(xié)同發(fā)展，共同抵御市場(chǎng)“嚴寒”，實(shí)現煤炭化工雙贏(yíng)。
    二、堅持“優(yōu)肥擴化、肥化并舉”，實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)、穩健發(fā)展。所謂“優(yōu)肥擴化、肥化并舉”，是指原則上不再擴張尿素等基礎化肥產(chǎn)能，努力降低裝置運行成本，因地制宜提高肥料復合化率，改進(jìn)品種結構，優(yōu)化運營(yíng)模式。同時(shí)大力發(fā)展合成氣、合成氨及甲醇下游等高端煤基合成化學(xué)品。堅持國際化視野，以國際一流企業(yè)為標桿，培育創(chuàng )新能力，堅持內涵式發(fā)展，加強風(fēng)險防范，全面提升發(fā)展質(zhì)量。
    三、堅持節能降耗，提升管理效益。作為煤化工企業(yè)，雖然挖潛空間逐漸變小、增效難度加大，但我們仍要堅持系統工程原理和精益管理原則，做好節能降耗文章。在管理上，做好立標對標管理，強化能源管理中的薄弱環(huán)節；在技術(shù)上，按照行業(yè)先進(jìn)水平對老裝置進(jìn)行技術(shù)改造；對新項目，要加強源頭控制，抬高起點(diǎn)，確?？尚行匝芯亢驮O計質(zhì)量不降低。
    四、加大技術(shù)轉化力度，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。煤化工產(chǎn)業(yè)要想長(cháng)遠健康發(fā)展，就必須擁有核心技術(shù)，并將其有效轉化成產(chǎn)品成果。要借鑒晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，將行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、板塊優(yōu)秀經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)廣泛應用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中；另一方面，要優(yōu)選課題，找準無(wú)煙煤氣化技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對性地組織內外部骨干力量進(jìn)行科技研發(fā)，為無(wú)煙煤高效利用提供技術(shù)支撐。
    五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的協(xié)調引導作用，提升煤化工產(chǎn)業(yè)影響力。我們應該堅定煤基清潔能源發(fā)展的道路自信，發(fā)揮煤化工產(chǎn)業(yè)的規模優(yōu)勢，發(fā)揮煤化工行業(yè)協(xié)會(huì )的協(xié)調引導作用，加強對行業(yè)運行態(tài)勢的研究，利用好信息支持和行業(yè)運行預警服務(wù)，解決煤基合成油的油品批發(fā)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和消費稅等問(wèn)題，求得公平競爭，維護我們企業(yè)的自身利益。

（來(lái)源：內蒙古集團招標處 桂曉燕）