通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的反復研讀，確實(shí)收益匪淺，感受良多。作為一名中層管理者也深知自己責任重大，結合自身實(shí)際情況談幾點(diǎn)啟示。

    一、必須堅持改革

    未來(lái)的2年將遇到所有未有的困難，我們必須有心理準備，必須有強有力的應對措施，世上沒(méi)有救世主，我們只能自己救自己，我們要勇于變革、勇于堅持，這就要求我們全體干部員工必須堅持住，一旦倒下了，就很難爬起來(lái)了。

    董事長(cháng)提出的以經(jīng)濟效益為核心，從戰略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”為我們指明了發(fā)展方向，而對嚴峻的形勢，我們必須保持清醒頭腦。必須樹(shù)立戰勝各種困難的信心和決心，信心比黃金還重要。我們新疆慶華集團生產(chǎn)天然氣和煤炭清潔利用和國家煤炭清潔高效利用、節能環(huán)保的要求不謀而合。大家都知道天然氣是朝陽(yáng)行業(yè)，但是煤炭分質(zhì)利用產(chǎn)生的提質(zhì)煤，也可能是另一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)?，F在居民和小鍋爐的燃煤都是含硫高，灰份高，水分高的煤，在沒(méi)有任何環(huán)保設施的情況下直接放空，給大氣造成嚴重的污染。從近期的新聞媒體到環(huán)保部門(mén)一再發(fā)聲，要提高清潔能源-提質(zhì)煤的利用率和產(chǎn)量，政府很可能鼓勵支持提質(zhì)煤的使用，所以我們要道路自信，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展的道路”。

    二、加強管理，穩住陣腳。

    1.財務(wù)籌劃，資金融通等，是我們要加強學(xué)習的地方。作為管理者，不僅要懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要學(xué)會(huì )金融等專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的管理水平。

    2.關(guān)于風(fēng)險控制，要事先防范，事中控制，事后總結。我們正在梳理化工公司面對的各種風(fēng)險，合同的的風(fēng)險，供貨商的風(fēng)險，生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險，尤其是環(huán)保風(fēng)險，我們要依據環(huán)評，逐條落實(shí)。對煤制氣生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)保出現的問(wèn)題積極采取措施抓緊改造。

    3.加快瘦身，剝離無(wú)核心競爭力的資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)，優(yōu)化薪酬機制，都是擺脫企業(yè)困境的重要舉措。

    三、抓穩產(chǎn)高產(chǎn)，抓節能降耗。

    任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機構，要想盈利，必須是穩產(chǎn)、高產(chǎn)，減少不必要的停車(chē)，做好預檢預修，只有產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)平穩了，才能攤薄成本。要抓好節能降耗工作，必須樹(shù)立成本意識，把成本分到車(chē)間、班組、個(gè)人，從節約每一滴水，每一度電開(kāi)始，再輔之以必要的獎勵處罰機制，使管理更加精細，讓節能降耗成為企業(yè)習慣。

    1、各集團狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計提升經(jīng)營(yíng)性現金流。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生命線(xiàn)。產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量上來(lái)了，才有現金流、才有再生產(chǎn)、才能有利潤。所以，煤制氣二期是未來(lái)的生命線(xiàn)，集團一定要想盡辦法，確保二期建設和投產(chǎn)，這也是新疆慶華未來(lái)的出路。

    2、狠抓開(kāi)源和節流。要有長(cháng)期過(guò)緊日子的準備，節能降耗是企業(yè)必須做好的一門(mén)功課，我們要從一張紙、一滴水開(kāi)始做起，嚴格控制各項費用。前期我們開(kāi)展的水泵改造等對于集團來(lái)說(shuō)雖是杯水車(chē)薪，但我們必須做好，一是為了節約，更多的是培育勤儉節約的好習慣，無(wú)論是企業(yè)的鼎盛時(shí)期還是困難時(shí)期，我們都應該養成節約的習慣。

    四、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、做好市場(chǎng)調研，利用新技術(shù)提高產(chǎn)品競爭力。

    1、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)政治、學(xué)政策。能源關(guān)系到國家命脈，作為一個(gè)能源企業(yè)必須從全局出發(fā)，服從國家宏觀(guān)調控。生產(chǎn)國家需要的產(chǎn)品，首先就要及時(shí)了解國家的能源政策及經(jīng)濟動(dòng)向。

    2、了解同行業(yè)情況。產(chǎn)能是否會(huì )過(guò)剩，未來(lái)行業(yè)前景如何，面對行業(yè)競爭和壓力如何提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，如何在同類(lèi)產(chǎn)品中具備競爭力？正所謂知己知彼方能百戰百勝。蘇拉宮項目當年雖然上了一套柴油改質(zhì)，占住了先機，但新技術(shù)的不斷引進(jìn)及市場(chǎng)的不斷變化，很快就喪失了優(yōu)勢。

    3、學(xué)習引進(jìn)新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級加大競爭力?，F在國際油價(jià)下跌，我們靠200噸干餾，50萬(wàn)噸煤焦油加氫是不能盈利的。面對現有的資源狀況，我們正關(guān)注粉煤干餾技術(shù)的開(kāi)發(fā)，目前陜西神木粉煤干餾工藝流程已打通，技術(shù)得到了資深化工專(zhuān)家的肯定，該技術(shù)一旦成功，將對未來(lái)產(chǎn)生深遠影響。我們加以引用，才能為公司創(chuàng )造更多盈利空間。

    五、加強內部管理、積極培養人才，提高團隊凝聚力、戰斗力。

    1、推進(jìn)企業(yè)文化，提高員工責任心和榮譽(yù)感。企業(yè)文化對提高企業(yè)軟實(shí)力和競爭力有著(zhù)很大的推進(jìn)作用。學(xué)習了董事長(cháng)關(guān)于企業(yè)文化的傳承和落實(shí)的相關(guān)見(jiàn)解，我深刻感受到目前我們前期工作做的不夠。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個(gè)口號、一個(gè)標語(yǔ)，其中承載的歷史和內容也必須沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng )業(yè)一步步做大做強的，很多人并不清楚。他們只看到了今天的慶華，未看到昨天的慶華。接下來(lái)，我們一定有組織有針對性的要求員工了解慶華歷史，以慶華前輩為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強主人翁精神，自覺(jué)投入到二次艱苦創(chuàng )業(yè)之中。

    2、優(yōu)化結構，明確責任。好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結構，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。我們要跟上管理觀(guān)念的改變，在合理范圍內，精簡(jiǎn)機構提高效率。

    3、加大人才培養力度，提高員工學(xué)習熱情。就目前而言焦油加氫人才相對匱乏，加上目前招收人員大部分是敢沖敢闖的年輕人，但經(jīng)驗及技術(shù)相對缺乏，我們要積極引導，敢于給年輕人壓擔子，讓其迅速成長(cháng)。建立人員約束和激勵機制，明確責任，培養高效率團隊，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化。同時(shí)對于新分學(xué)員要加強培訓，從填鴨式培訓到實(shí)踐中消化，為裝置順利開(kāi)工和安全運行夯實(shí)基礎。

    六、提高個(gè)人素質(zhì)、以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的機遇和挑戰。

    董事長(cháng)最后講到了干部自身素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對我們也提出了新的要求。確實(shí)，領(lǐng)導者自身的素質(zhì)高低對企業(yè)業(yè)績(jì)的影響是相當大的。我們要堅決貫徹董事長(cháng)的指示，做愛(ài)學(xué)習、敢擔當、嚴于律己的管理者。

    （來(lái)源：新疆集團煤化工公司副經(jīng)理    李旭光）