通過(guò)深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)重要講話(huà)，現結合所分管工作，淺談幾點(diǎn)思考：

    一、工作重點(diǎn)：服務(wù)一線(xiàn)、保障一線(xiàn)。

    我分管的各項工作屬集團的服務(wù)保障機構，在緊緊圍繞“集團煤制氣項目”安全順利生產(chǎn)這一中心工作的前提下，發(fā)揮好班組作用，立足本職、自我變革、創(chuàng )新思維、簡(jiǎn)化流程，積極主動(dòng)地解決日常工作中出現的新情況、新問(wèn)題，全力做好服務(wù)保障工作。一是樹(shù)立全局意識，增強服務(wù)保障工作的預見(jiàn)性。要保持高度的企業(yè)敏銳性，教育和引導每位員工站在全局的高度，圍繞“服務(wù)一線(xiàn)、保障一線(xiàn)”的理念，明確工作目標、量化工作標準，全方位、多視角組織開(kāi)展好崗位人員的技能培訓。二是樹(shù)立服務(wù)意識，增強服務(wù)保障工作的指導性。從思想上加深對后勤服務(wù)保障的認知度，改進(jìn)服務(wù)方式，簡(jiǎn)化流程，強化管理手段，完善管理制度，繼續做好信息反饋與協(xié)調工作，完善溝通機制，及時(shí)了解和掌握日常管理工作中存在的問(wèn)題和不足，做到互通有無(wú)、取長(cháng)補短，避免因缺乏溝通而造成工作上不必要的隔閡和失誤。三是樹(shù)立創(chuàng )新意識，增強服務(wù)保障工作的主動(dòng)性，確保服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行。根據工作實(shí)際，重點(diǎn)突出骨干的職能作用和模范帶頭作用，營(yíng)造積極的競爭氛圍，增強班組的凝聚力和骨干隊伍的責任心，提高員工隊伍的服務(wù)水平。把“份內事，馬上辦；局內事，主動(dòng)辦；突發(fā)事，高效辦；重大事，跟蹤辦；經(jīng)辦事，精細辦；監管事，干凈辦”轉化為工作習慣和實(shí)際行動(dòng)。

    二、發(fā)揮輿論導向作用。

    緊跟集團各項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步伐，按照“強素質(zhì)、抓提高，嚴制度、穩人心、促生產(chǎn)”的總體思路，夯實(shí)黨建工作基礎，增強輿論針對性及說(shuō)服力，全面提升新疆慶華集團整體形象，預防輿情危機，切實(shí)幫助社會(huì )各界澄清對集團的模糊認識，在積極踐行“牢記重托、不負眾望、做強做大、回報社會(huì )”鄭重承諾的基礎上，始終不渝地致力于資源地民生建設，凝心聚力做實(shí)事，造福于資源地百姓。加大企業(yè)正面形象宣傳力度，大力傳播企業(yè)正能量，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的內、外部環(huán)境。

    1.開(kāi)拓創(chuàng )新，突出宣傳重點(diǎn)，加大宣傳力度，提高宣傳工作的針對性和有效性。重大活動(dòng)和重大主題的宣傳要突出思想內涵，形成強大聲勢；對內激勵人心，鼓舞斗志，把增強宣傳工作的說(shuō)服力和感染力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設；對外全面提升集團整體形象、營(yíng)造集團和諧發(fā)展外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、輿論支持、精神動(dòng)力。

    2.提高日常黨務(wù)工作質(zhì)量和強化黨員隊伍建設：加強黨建工作，提高黨建水平。認真執行“三會(huì )一課”制度，完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的長(cháng)效機制。進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力，以“一名黨員就是一面旗幟”為要求，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

    3.定期組織公司關(guān)鍵職能部門(mén)、黨員、預備黨員、入黨積極分子，開(kāi)展反腐倡廉參觀(guān)活動(dòng)。

    4.本著(zhù)搞好生產(chǎn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加大宣傳力度，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò )、新聞等媒體平臺，積極宣傳企業(yè)正能量的思想，消除誤解，澄清事實(shí)，特別是要更多地體現慶華人文精神，見(jiàn)物、見(jiàn)事、見(jiàn)理，更要見(jiàn)人。體現企業(yè)關(guān)愛(ài)之心，將企業(yè)人文精神傾注于正面宣傳報道，體現人的關(guān)懷、人的情愫、人的精神和人的力量，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )公眾形象。

    三、降本增效。

    全面落實(shí)成本核算制度，開(kāi)展預算管理年活動(dòng)，降低人力生產(chǎn)成本。在日常工作中少開(kāi)支一分錢(qián)，也就是節約了一分錢(qián)。2016年，各部門(mén)的人力、辦公和生產(chǎn)成本要實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本費用管理，實(shí)現“事前預算、事中控制、事后結算”的全過(guò)程管理和節能降耗的全員預算管理。如員工餐管理，要抓好內部管理，勤儉節約，杜絕浪費，從擇菜、炒菜、用油、調料等每個(gè)環(huán)節抓起，計口下糧，合理調劑伙食，改變食品花樣做好主副食品搭配，并合理制定采購計劃，嚴格把關(guān)，建立好入出庫登記，從各環(huán)節進(jìn)行控制，降低成本。

    四、做好群眾工作，創(chuàng )造良好生產(chǎn)環(huán)境。

    緊跟節拍，堅定信心，極力配合，合理合法化解糾紛，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，確保企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)外部環(huán)境祥和。

    1.穩固關(guān)系，擴大范圍，真誠相待，使駐地群眾成為慶華真正的朋友。繼續堅持入戶(hù)走訪(fǎng)，保障信息暢通，了解他們的困難，及時(shí)協(xié)調解決，分享他們的快樂(lè )，尊重他們的風(fēng)俗，關(guān)注他們家庭的大小事，進(jìn)行常態(tài)化的禮尚往來(lái)，堅持重要節日慰問(wèn)，申請適當資金，給予補助幫扶。力爭在年底以前，從2015年的120戶(hù)關(guān)系戶(hù)發(fā)展到200戶(hù)，占周邊居民的30%。

    2.與煤化生產(chǎn)保持密切聯(lián)系，將煤化生產(chǎn)的進(jìn)展情況和面臨的實(shí)際問(wèn)題相關(guān)信息(除涉密信息)告知群眾，努力實(shí)現周邊群眾“以企業(yè)之憂(yōu)而憂(yōu)，以企業(yè)之樂(lè )而樂(lè )”，充分激發(fā)群眾的社會(huì )責任感。

    3.緊跟相關(guān)工程進(jìn)展，了解關(guān)注民生訴求，及時(shí)協(xié)調解決，既要保障工程進(jìn)度無(wú)干擾，又要把發(fā)生的矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

    4.定期開(kāi)展不穩定因素的排查、調處、化解，及時(shí)發(fā)現和掌握可能引發(fā)群體性事件的苗頭、傾向性問(wèn)題，切實(shí)將不穩定因素解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；要高度重視群眾反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，并依法按政策解決群眾反映的問(wèn)題；要具體落實(shí)到具體責任人，提出及時(shí)化解、消除隱患的工作要求，切實(shí)做到責任不落實(shí)不放過(guò)、工作不到位不放過(guò)、隱患不排除不放過(guò)，限期解決問(wèn)題；分析、研究處置對策,制定有針對性的處置預案,做到預防在先,防止和避免群體性突發(fā)事件。

    五、積極協(xié)調、指導各公司管好綠化資產(chǎn)。

    根據集團總體安排，曲魯海園區綠化區域養護工作劃歸集團機關(guān)各部門(mén)負責管理，亞睿公司負責園區綠化區域管網(wǎng)、澆水調度及苗木銷(xiāo)售工作；蘇拉宮園區綠化資產(chǎn)移交慶華集團新疆煤化工有限公司負責養護管理，亞睿公司負責技術(shù)指導及協(xié)助開(kāi)展苗木銷(xiāo)售工作。

    只有置身慶華這個(gè)大家庭，才能深刻了解慶華的豐富內涵，艱苦創(chuàng )業(yè)十幾年從一個(gè)煤礦發(fā)展成為目前的全國性大型現代煤化工企業(yè)，突顯出一代又一代慶華人不斷進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神。作為慶華人，我明白“機遇與挑戰同在，光榮與夢(mèng)想并存”，在今后工作中，我會(huì )嚴格按照董事長(cháng)的系列指示要求，在新常態(tài)下直面挑戰、自我革新，彌補工作中的不足，進(jìn)一步轉化觀(guān)念，提高服務(wù)意識，強化執行力，積極主動(dòng)做好份內工作，為集團的可持續發(fā)展貢獻力量。