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新疆集團常務(wù)副總經(jīng)理郎瑩學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )

來(lái)源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-03-17
訪(fǎng)問(wèn)量: 5317

    通過(guò)學(xué)習霍董事長(cháng)在2月22日工作會(huì )議上的重要講話(huà),我深深地感到,講話(huà)不僅是總結過(guò)去、展望未來(lái),更重要的是提振了大家的信心和決心,為慶華的健康永續發(fā)展鼓勁加油。

    董事長(cháng)的講話(huà)發(fā)自肺腑、感人頗深。因工作原因,我去北京出差的機會(huì )較多,看到的是霍董事長(cháng)日夜操勞,不辭辛苦,沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)好覺(jué),沒(méi)有真真好好休息過(guò)。他那么拼命是為了什么?他已經(jīng)很成功了,何必再這么努力?我想說(shuō)的是,實(shí)現慶華百年企業(yè)的夢(mèng)想是董事長(cháng)一直堅定的信念,是他不斷努力的目標。即便再苦、再難、再累,董事長(cháng)依然表現的堅強如初,為此,我們更需倍加努力,為董事長(cháng)分憂(yōu)解難,為慶華鞠躬盡瘁。

    這次講話(huà)提到最多的詞匯就是金融。面對當前經(jīng)濟持續下行的嚴峻形勢,面對市場(chǎng)不景氣、經(jīng)營(yíng)性現金流緊縮的不利局面,集團上下團結一致,調整了貸款期限、降低了貸款利率,解決了集團的燃眉之急,這是全集團共同努力的結果。

    現在看來(lái),我們過(guò)去的敏感性不強,對出現危機的緊迫性認識嚴重不足,處理問(wèn)題能力非常有限,導致今天集團發(fā)展困難重重,我們要不斷反思,總結經(jīng)驗,汲取教訓。

    董事長(cháng)特別強調企業(yè)治理結構調整已迫在眉睫,各公司要把設立“三會(huì )一層”和完善薪酬績(jì)效制度以及期權激勵計劃等工作作為上半年的一件大事來(lái)抓。我希望新疆慶華集團今年可以盡早把“三會(huì )一層”建立起來(lái),增強集團的貫徹執行力,優(yōu)化決策結構,群策群力,通過(guò)實(shí)行股權多元化,優(yōu)化資產(chǎn)和債務(wù)結構,科學(xué)決策,把集團的整體效益提起來(lái)。

    2016年形勢依然嚴峻,我們要做好多方面的準備工作,科學(xué)預判,精心策劃,通過(guò)完善績(jì)效考核制度,真正的把考核工作落到實(shí)處,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售工作進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的考核,貫徹總部對新疆慶華的要求,做出成績(jì),做出效果來(lái)。

    法務(wù)工作是我分管的,要時(shí)刻保持警惕,杜絕出現重大糾紛,妥善協(xié)調解決訴訟事宜,緩解訴訟矛盾,做好法律風(fēng)險的策劃工作;水務(wù)工作要優(yōu)化資產(chǎn),理清資產(chǎn),配合煤制氣二期項目做好前期準備工作,實(shí)現3年整體上市的目標;黨政綜合辦公室和經(jīng)營(yíng)管理部要對降本增效的措施和顯著(zhù)效果加大宣傳力度,擴展宣傳渠道,樹(shù)立節能降耗意識,并長(cháng)期堅持下去。

    狹路相逢勇者勝。我相信在董事長(cháng)及孟總的帶領(lǐng)下,新疆慶華集團一定能夠走出困境,我們要以抓鐵留痕、踏石有印的慶華精神再創(chuàng )佳績(jì),為慶華集團的百年企業(yè)目標貢獻一份力量。     

 

      (來(lái)源:新疆集團常務(wù)副總經(jīng)理 郎  瑩)