2016年2月22日，董事長(cháng)發(fā)表了題為《振奮精神 堅定信心 通過(guò)深化改革攻堅克難 砥礪前行》的重要講話(huà)。一周來(lái)，我通過(guò)學(xué)習精神貫通要義，進(jìn)一步振奮了精神，堅定了信心，為實(shí)現煤制氣第三步跨越目標增添了力量，明確了戰略方向和工作重點(diǎn)。

    在新疆集團的領(lǐng)導下，煤制氣公司將從“四個(gè)全面、八個(gè)目標、六個(gè)創(chuàng )新突破”對工作進(jìn)行部署，超前并初步落實(shí)調結構、穩環(huán)境、補短板、化風(fēng)險的工作要求，下一步還要按照董事長(cháng)的講話(huà)精神，繼續抓好重點(diǎn)落實(shí)。

    一、煤制氣公司要實(shí)現產(chǎn)業(yè)和人才結構升級

    雖然當前沒(méi)有產(chǎn)業(yè)結構調整的任務(wù)，但要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，通過(guò)二期項目建設擴大產(chǎn)業(yè)規模，取得發(fā)展質(zhì)量效益和發(fā)展規模效益。

    調整人才結構，提拔一批中青年管理型、技術(shù)型人才；調整檢修隊伍結構，逐步置換外部保運隊伍，降低高額保運費用。

    二、煤制氣公司要穩定三個(gè)環(huán)境

    （一）安全環(huán)境

    重點(diǎn)抓好重大危險源、生產(chǎn)運行、高危作業(yè)管理，實(shí)現七個(gè)“零目標”（重傷以上事故為零，重大火災爆炸事故為零，中毒事故為零，重大設備事故為零，職業(yè)病為零，環(huán)境污染事件為零，交通責任事故為零）；重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)標準化二級達標；完成煤制氣、LNG、SNG項目的安全、消防、職業(yè)衛生驗收；以生產(chǎn)安全的良好業(yè)績(jì)，做一個(gè)讓周邊群眾、地方政府、中國慶華放心的安全型能源企業(yè)。

    （二）自然環(huán)境

    嚴格管控大氣污染，控制罐區、煤氣水、低溫甲醇洗氣味；精細化管控生產(chǎn)廢水、雨水，實(shí)現近“零”排放；管控好含塵焦油的回爐利用；管控好危廢、一般固廢、檢修及生活垃圾等；抓好脫硫脫硝運行管理，SO2排放量小于1200噸，NOX排放量小于1200噸。盡早完成煤制氣項目、SNG、LNG項目環(huán)保驗收，杜絕環(huán)境違法行為。

    （三）誠信環(huán)境

    做好員工的思想工作，尤其是離職員工的思想工作，減少勞動(dòng)糾紛和訴訟。加強與施工方、供應商的信息溝通、感情溝通、化解債務(wù)，減少法律訴訟，維護企業(yè)誠信。

    春節前，我們通過(guò)多方努力，洛陽(yáng)天譽(yù)起訴案件已經(jīng)答應協(xié)商解決。

    三、煤制氣公司要補四個(gè)短板：

    （一）生產(chǎn)負荷短板

    當前，煤制氣一期生產(chǎn)負荷在70%左右，是公司的最大短板，直接決定了全公司的經(jīng)營(yíng)水平。要通過(guò)更換甲烷化催化劑，盡快完成酚氨回收擴能，污水深度處理、濃鹽水回收擴能的施工和開(kāi)車(chē)，提高生產(chǎn)負荷達到90%以上。

    （二）環(huán)保短板

    硫回收還需進(jìn)一步探索改造，降低法律風(fēng)險和排污費。煙氣脫硫還要繼續尋求技術(shù)突破，保證產(chǎn)出硫胺，保證長(cháng)周期穩定運行，防止違反《大氣污染防治法》。

    罐區油氣回收還要繼續改造，進(jìn)一步降低輕烴氣味。

    （三）經(jīng)營(yíng)短板

    今年經(jīng)營(yíng)管理工作的主題是落地、轉型、升級。

    落地，就是把經(jīng)營(yíng)責任落實(shí)到副總工、車(chē)間、班組、崗位。2015年，我們執行了針對事故、損失、問(wèn)題的基礎績(jì)效考核，推動(dòng)了全年工作，實(shí)現了第二步跨越。2016年我們要按照董事長(cháng)的講話(huà)要求，建立執行以經(jīng)營(yíng)目標為方向的績(jì)效目標考核體系，并與薪酬、職位晉升掛鉤。通過(guò)績(jì)效考核激勵全員降本增效。

    落地，就是要把已經(jīng)制定的54條具體措施，變成實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)。2016年1至2月已經(jīng)實(shí)現的降本增效業(yè)績(jì)包括：爐前篩分粉煤拉運由外包改為自己承擔，費用由168萬(wàn)元降到了70萬(wàn)元，可節約98萬(wàn)元；起重機械維保，由外部維保改為自己內保，節約100余萬(wàn)元；煤氣水裝置的油水分離劑（JN888）投加量由每月3噸（19萬(wàn)元/噸），降低到每月0.5噸，每年節約570萬(wàn)元；鍋爐點(diǎn)火燃料油，把柴油改為多元烴，每噸可節約5500元，全年要使用100噸，全年可節約55萬(wàn)元。

    落地，就是要對采購工作進(jìn)行改革。把設備部承擔的大部分采購項目，包括化工原材料、催化劑、水處理藥劑、備品備件等移交給集團公司，還原設備部設備管理的本質(zhì)職能，彌補設備管理的短板。建議集團成立采購工作領(lǐng)導小組，由審計、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、預算、供應、使用單位參加，對花錢(qián)事項進(jìn)行高度管控。

    轉型，就是推動(dòng)車(chē)間、部門(mén)從單一生產(chǎn)型向績(jì)效經(jīng)營(yíng)型轉變。

    升級，就是將經(jīng)營(yíng)水平分為1.2.3級，明確規定各級經(jīng)營(yíng)指標和經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)各車(chē)間、部門(mén)升級管理。

    （四）管理標準化短板

    煤制氣公司標準化管理剛剛起步，2月1日三標一體體系已經(jīng)運行。安全標準化二級整改項正在推進(jìn)。 “標準化裝置區、機泵房管理標準”，“標準化變電所管理標準”等四個(gè)現場(chǎng)管理標準進(jìn)入實(shí)施。今年要力爭實(shí)現標準化達標。

    四、煤制氣公司要化解兩個(gè)風(fēng)險

    一是盡快完成煤制氣一期、LNG、SNG的安全、環(huán)保、消防、職衛驗收，化解法律風(fēng)險；二是抓好日常安全、環(huán)保管理，化解自身和社情風(fēng)險。

    總之，董事長(cháng)的講話(huà)即指出了危機和問(wèn)題，又對解決危機和問(wèn)題充滿(mǎn)信心；即實(shí)事求是，又充滿(mǎn)著(zhù)一個(gè)企業(yè)家的樂(lè )觀(guān)創(chuàng )業(yè)精神，是鼓舞我們走出困境的強大精神支柱，是指引我們走出困境的戰略決策。煤制氣公司對新疆慶華的發(fā)展充滿(mǎn)信心和力量，會(huì )以實(shí)現第三步跨越目標的業(yè)績(jì)交出合格答卷。

    （來(lái)源：新疆慶華集團副經(jīng)理 劉福生）