“因時(shí)而變、循勢而變”是董事長(cháng)在中國慶華集團2014年度總結會(huì )議上針對“自我變革”與轉變觀(guān)念方面提出的重要指導思想，并進(jìn)一步指出“思想不變就要僵化，管理不變就要落后；不學(xué)習、跟不上時(shí)代步伐，我們就要被淘汰”。
    從企業(yè)發(fā)展的角度講，董事長(cháng)重點(diǎn)還是在說(shuō)明要樹(shù)立絕對的危機意識，完全認同。分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自2012年下半年以來(lái)遇到的日益嚴峻的形勢，其主要因素一是在我們在有較大市場(chǎng)需求的時(shí)候掩蓋了在經(jīng)營(yíng)管理上不足，尤其是戰略決策和轉型升級等方面的短板，例如在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代下對現代煤化工發(fā)展前沿理念缺乏應有的認知。正如董事長(cháng)深刻指出的“在十多年的時(shí)間里，我們習慣了坐地銷(xiāo)售，隨著(zhù)市場(chǎng)價(jià)格高歌猛進(jìn)；習慣了金融機構的追捧，對債務(wù)融資成本幾乎不做考慮；習慣了政府機構的青睞，對我們的各種要求一路綠燈。這兩年，市場(chǎng)環(huán)境的惡化、政治生態(tài)的轉變、經(jīng)濟轉型的陣痛，應該說(shuō)，給我們上了很好的一課”。實(shí)事求是的講，前幾年我們的主要產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，當然很難看到潛在的危機。
    二是在社會(huì )進(jìn)步和企業(yè)迅猛發(fā)展（單一的項目投資拉動(dòng)）的同時(shí)，我們在涉及企業(yè)持續穩健發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節上未能與時(shí)俱進(jìn)，例如董事長(cháng)指出“融資手段單一、資金周期錯配、人力資源不足、管控體系缺失、非生產(chǎn)性投資較大，等等”。此外客觀(guān)分析，我們還存在著(zhù)市場(chǎng)快速反應能力差、思想教條僵化、規模與效益不同步，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)短期內難以形成、前進(jìn)動(dòng)力不足，等等。個(gè)人認為在依靠項目投資來(lái)拉動(dòng)企業(yè)規模經(jīng)濟的情況下，增量資產(chǎn)并未得到實(shí)質(zhì)性的優(yōu)化，出現了投入產(chǎn)出比不掛鉤的現象，在市場(chǎng)需求和價(jià)格出現大幅波動(dòng)的時(shí)候，極易引發(fā)一系列的嚴重問(wèn)題。
    對于“因時(shí)而變、循勢而變”，我也有自己的理解，直白的說(shuō)是否做到居安思危?！皶r(shí)”，我們可以理解為時(shí)局，“勢”，我們可以理解為大勢，我理解尋求變革和創(chuàng )新，走在時(shí)代或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前端就應有超前的變革意識和超前的戰略措施，而不是定格在“時(shí)局已定”或“大勢所趨”時(shí)才幡然醒悟，當“木已成舟”我們再去尋變或突破，是否晚了一些？而能否超前思想和行動(dòng)的關(guān)鍵就是否具備危機意識，古語(yǔ)“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”就是這個(gè)道理。
    企業(yè)要未雨綢繆做好危機分析
    在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻、無(wú)處不在充斥著(zhù)危機，不管是來(lái)自外部還是內部，無(wú)不威脅著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。治標要先治本，因此，要應對危機就需要了解危機從何而來(lái)，對隱藏的危機進(jìn)行預測和研判，對已有的危機進(jìn)行分析和化解，從而將企業(yè)的發(fā)展道路定位的更好，保障發(fā)展的步伐更加穩定。
    外部危機：對于企業(yè)而言外部環(huán)境為其提供了商機，但同時(shí)也帶來(lái)了威脅。如果不能對機遇和挑戰有一個(gè)明確的認識，那么就無(wú)法把握企業(yè)持續穩健發(fā)展的大方向。企業(yè)的外部危機需要從戰略角度提前優(yōu)先考慮和進(jìn)行分析，要對經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境、宏觀(guān)市場(chǎng)需求導向、戰略管控體系等有一個(gè)全面清醒的了解，只有這樣才能夠在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定有效的戰略方案。企業(yè)的發(fā)展需要對相關(guān)的法律法規要進(jìn)行細致的研究，需要對市場(chǎng)經(jīng)濟的運作規律進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，并且將其用于企業(yè)自身的發(fā)展和規范。因此可以說(shuō)企業(yè)最大的外部危機源一是產(chǎn)業(yè)政策和法制環(huán)境，二是產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的發(fā)展規律與趨勢，三是對有著(zhù)預兆性市場(chǎng)行情的把握。這些外部危機決定企業(yè)命運——能否長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)。
    內部危機：企業(yè)內部的危機對于企業(yè)而言同樣是至關(guān)重要的，因此企業(yè)需要對內部管理的短板有一個(gè)清醒的認識，特別是要從經(jīng)營(yíng)體制、生產(chǎn)組織、基礎管理、資金運營(yíng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域入手進(jìn)行分析。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展，就必須要有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，做出具有前瞻性的運營(yíng)決策。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，風(fēng)險與機遇是并存的，因此在抓住機遇的同時(shí)也要注意風(fēng)險的防范，盲目的、不科學(xué)的、不可操作的發(fā)展措施會(huì )對企業(yè)造成嚴重的打擊，甚至是致命傷。因此企業(yè)的發(fā)展效果很大程度上取決于內部管理的好壞。這些內部危機決定企業(yè)健康——能否穩定的經(jīng)營(yíng)。
    企業(yè)要高瞻遠矚主動(dòng)預防危機   
    對于企業(yè)而言，無(wú)論發(fā)展的現狀如何輝煌，都不能產(chǎn)生絲毫的懈怠，需要時(shí)刻提高警惕，樹(shù)立起危機意識，并且建立健全相關(guān)的管理體制和體系。危機意識能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現高效的運營(yíng)，成功的危機管理能夠將企業(yè)面臨的危機進(jìn)行縮小甚至解除，讓企業(yè)重新恢復正常的發(fā)展。
    對于企業(yè)而言，樹(shù)立正確的危機意識就是讓“居安思?！钡乃枷胴灤┰谄綍r(shí)運營(yíng)管理的全過(guò)程和全領(lǐng)域，企業(yè)的最高領(lǐng)導層首先要起到示范作用，帶動(dòng)員工樹(shù)立正確的危機意識，以保證企業(yè)在面臨問(wèn)題時(shí)全體員工能夠從容應對。最重要的是員工平時(shí)危機意識的增強能夠為企業(yè)提高抵御危機的能力，將企業(yè)的損失降到最小。
     建立有效的危機預警系統能夠為企業(yè)提供準確的預警信息，在外界經(jīng)濟出現變動(dòng)、甚至是無(wú)預兆時(shí)，為企業(yè)提供最新的變化數據與信息，企業(yè)可以從中進(jìn)行分析，以制定相應的應對措施。具體講，危機預警系統能夠在市場(chǎng)發(fā)生重大變化之前進(jìn)行預警，例如產(chǎn)業(yè)或行業(yè)產(chǎn)能結構性過(guò)剩導致的市場(chǎng)劇烈震蕩來(lái)臨之前，總會(huì )出現一些市場(chǎng)變化的蛛絲馬跡或明顯的征兆，企業(yè)如若時(shí)刻關(guān)注、分析、研判，提前做好準備，是可以降低產(chǎn)業(yè)危機給企業(yè)帶來(lái)的影響。由于危機預警系統為企業(yè)提供的是第一手資料，因此資料的可信度以及準確性都較高，更利于企業(yè)進(jìn)行鑒別分析，從而及時(shí)有效制定出危機預防措施。以往我們進(jìn)行市場(chǎng)分析側重于單一品種的需求量、價(jià)格以及目標市場(chǎng)等方面的分析，在很大程度上忽視了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)整體市場(chǎng)總量和產(chǎn)能規模的分析，或者說(shuō)看到了問(wèn)題，也意識到了危機，但未能及時(shí)形成應對策略并付諸實(shí)施，耽誤了最佳時(shí)機，這一點(diǎn)教訓是深刻的。
     企業(yè)應制定相應的管理計劃，企業(yè)在進(jìn)行危機應對措施的制定時(shí)，需要考慮到危機源的不同，不能僅僅是籠統的應對方案，而沒(méi)有具體性和針對性。企業(yè)的危機管理計劃需要具體、可操作，在危機爆發(fā)時(shí)能夠直接進(jìn)行取用。危機應對措施的制定需要具有靈活性，能夠根據實(shí)際的變化進(jìn)行靈活的變動(dòng)，從而使得一個(gè)方案能夠應對多種問(wèn)題。在危機管理計劃制定的過(guò)程中還需要考慮多方面的因素，例如危機影響群體、危機影響后果等，全面的考慮能夠使得管理計劃更加科學(xué)、全面。危機管理計劃的制定需要從上到下、各領(lǐng)域的參與，要加強人力資源運作，要拉的下面子向先進(jìn)企業(yè)虛心求教，必要時(shí)要引進(jìn)智力或專(zhuān)業(yè)管理機構全程參與（雖然有著(zhù)很大的局限性），避免閉門(mén)造車(chē)。
    總之，企業(yè)的發(fā)展要完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律辦事，遵循經(jīng)濟、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規律，要積極推進(jìn)健全法人治理結構，著(zhù)力提高現代企業(yè)管理水平和運營(yíng)質(zhì)量。要堅持科學(xué)發(fā)展，適時(shí)轉變發(fā)展方式，激發(fā)內生動(dòng)力，挖掘內部潛力，不斷增添發(fā)展活力以及經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，讓各種資源進(jìn)一步優(yōu)化整合，讓經(jīng)營(yíng)結構更加趨于合理。對于這些宏觀(guān)而又充滿(mǎn)挑戰的戰略性規劃與措施，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)異常難，無(wú)論從戰略層面的法人治理結構、產(chǎn)業(yè)轉型升級、企業(yè)融資、經(jīng)營(yíng)管理體制等，還是到經(jīng)營(yíng)層面的產(chǎn)品結構調整、管理創(chuàng )新、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等，無(wú)不需要我們拿出壯士斷腕的勇氣，來(lái)一次徹底的“洗心革面”，這不僅需要勇氣和信心，更需要長(cháng)期的科學(xué)的系統的智力投入。

（來(lái)源：青海集團黨政辦 岳衛國）