近日，在選煤公司經(jīng)理王潤和同志的組織下，全體中層干部在二樓會(huì )議室學(xué)習了董事長(cháng)在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上的題為《面向未來(lái) 自我變革 協(xié)同推進(jìn) 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)。講話(huà)宏觀(guān)分析了集團發(fā)展形勢，中肯的指出了集團在發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，明確指出了集團今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向、奮斗目標和實(shí)現途徑。
    董事長(cháng)的講話(huà)，是全集團認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，從變革中求發(fā)展的綱領(lǐng)性文件；是慶華人認準道路、提振信心，痛定思痛、自我變革的指導性文件；是各單位降成本、促效益，調結構、抓產(chǎn)融，向管理要發(fā)展質(zhì)量的操作性文件。
   《講話(huà)》深入的闡述了當前經(jīng)濟形勢和全集團所面臨的各種困難與問(wèn)題,我們要以《講話(huà)》精神為指導思想,堅持“煤基清潔能源發(fā)展道路”,提振廣大領(lǐng)導干部和員工在新常態(tài)下克服困難的決心和信心；堅持解放思想、自我變革，敢于突破老的思維定式，敢于打破舊的管理模式，做集團全面改革的促進(jìn)者和參與者；堅持真抓實(shí)干，才能把握在新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展機遇。
    作為選煤公司下屬的一個(gè)職能科室（機電設備管理科），我們熟知2015年選煤公司的生產(chǎn)任務(wù)，因此，我們將以董事長(cháng)的講話(huà)精神為指導思想，嚴格按照選煤公司的整體部署和相關(guān)規定，認真做好本職工作：繼續建立健全機電設備科各項規章管理制度；及時(shí)聯(lián)系集團供銷(xiāo)公司，配合做好急需備件的采購工作；嚴格控制每月車(chē)間物料消耗；加強生產(chǎn)材料領(lǐng)用管理；積極參加集團公司及選煤公司組織的各項學(xué)習和安全檢查工作；配合車(chē)間做好工具和材料的管理工作。
    2015年仍然是一個(gè)經(jīng)濟調整年，我們必須堅持穩中求救方針，增強整體性與全局性觀(guān)念，落實(shí)好挖潛增效工作。我們基層干部要繼續發(fā)揚堅韌不拔和艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，堅持“穩中求進(jìn)、進(jìn)中求變”的工作總基調，時(shí)刻牢記“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”的道理。新一年的發(fā)展目標已經(jīng)明確，我們要統一思想、凝心聚力、真抓實(shí)干、解放思想、團結一致、不辱使命，以扎實(shí)穩健的工作作風(fēng)，快速高效的執行力，只爭朝夕，抓住機遇，奮發(fā)有為的做好本職工作，為全面實(shí)現慶華跨越式發(fā)展而努力奮斗。

                （來(lái)源：寧夏集團選煤公司機電設備科 何勝軍）