近段時(shí)間，我認真研讀了董事長(cháng)于2015年1月31日在中國慶華2014年總結大會(huì )上關(guān)于《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)，認真領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，并結合自身工作實(shí)際進(jìn)行了深刻反思，感觸頗多、體會(huì )頗深。
    董事長(cháng)在講話(huà)中毫不避諱，用大篇幅的“實(shí)話(huà)”、“真話(huà)”對整個(gè)中國慶華集團存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，痛定思痛。講話(huà)同時(shí)也根據目前國家政策和經(jīng)濟形勢，對公司今后的發(fā)展指明了方向，通過(guò)認真的學(xué)習，加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。讓我們認識到在逆境中求發(fā)展、變革中求生存是我們今后各項工作的重中之重。
    對于我們青海集團煤化公司來(lái)說(shuō)，目前因受到國際及國內經(jīng)濟形勢的影響，上游鋼鐵產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，加之進(jìn)口煤炭的沖擊，焦炭和煤的價(jià)格一路走低，極大影響了主產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和市場(chǎng)。同時(shí)，在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，政府加大對環(huán)保等工作的管理力度，從而導致從去年開(kāi)始木里煤礦全面停產(chǎn)，使焦化生產(chǎn)原料煤一度供應告急，結焦時(shí)間一度提升，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。但是，作為慶華的一員，我們決不能被困難嚇倒，決不能退縮，就像董事長(cháng)在《講話(huà)》中提到的“發(fā)揚創(chuàng )業(yè)初期的激情，要時(shí)刻保持‘生于憂(yōu)患死于安樂(lè )’的警醒認識，要有過(guò)苦日子、難日子的準備”。這樣我們團結一致，就會(huì )渡過(guò)“嚴冬”，迎來(lái)明媚的“春天”。
    通過(guò)對董事長(cháng)《講話(huà)》精髓的領(lǐng)悟，使我們更加明確了企業(yè)所面臨的困難，每位慶華人應明確工作重心和目標，要放下以前“高、大、上”的姿態(tài)，重新審視當前形勢，及時(shí)改變工作思路和工作方法，要加大公司內部變革適應新常態(tài)。從領(lǐng)導者的角色來(lái)講，我們要以董事長(cháng)所提到的“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”為引導，要加快“自我變革”，要使自己的思維、管理等適應經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理，傳遞正能量，發(fā)揮榜樣作用，在工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范。同時(shí)，還要全身融入到公司的變革中，要積極出謀劃策；在公司危難之際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面要發(fā)揮自己所能提出好的意見(jiàn)和建議，盡自己應盡的一份責任。
    董事長(cháng)在《講話(huà)》中較大篇幅的對領(lǐng)導干部提出了要求，也提出了殷切希望。在企業(yè)面臨如此困難的時(shí)候，作為一名公司一把手，我認為要做到以下工作：一、重溫創(chuàng )業(yè)激情，發(fā)揚五個(gè)特別的高原精神。面對目前的困難，我們現在躊躇不前，但回想2006年時(shí)的創(chuàng )業(yè)，我們還有什么困難不能克服。當時(shí)風(fēng)餐露宿，起步困難重重，加之煤化公司屬于高海拔煉焦的第一家，沒(méi)有成熟的高原煉焦技術(shù)，低溫、高壓氣候對技術(shù)參數要求很高。但是，當時(shí)每個(gè)人都懷揣夢(mèng)想，為實(shí)現自己的夢(mèng)想，以飽滿(mǎn)的精神克服了一個(gè)個(gè)困難，攻克了高原煉焦難關(guān)，使企業(yè)走上了發(fā)展的快車(chē)道。所以，我相信，只要有夢(mèng)想、有信心、有創(chuàng )業(yè)時(shí)的激情，我們一定會(huì )戰勝困難。二、剔除自己的大企業(yè)病，要及時(shí)“回到”現實(shí)，找準目標。在董事長(cháng)的《講話(huà)》中提出：“因當時(shí)市場(chǎng)價(jià)格高歌猛進(jìn)，我們習慣了坐地銷(xiāo)售、習慣了金融機構的追捧和政府的青睞”；“去年社會(huì )經(jīng)濟形勢出現斷崖式的下跌，在新常態(tài)的經(jīng)濟政策下，低成本開(kāi)發(fā)資源盈利的模式一去不復返”。由于習慣了以前的模式，在經(jīng)濟形勢急轉的情況下，我們可能一時(shí)不適應，對當前形勢應對無(wú)力，在企業(yè)管理中出現盲區和斷層。 還有些人直接不適應，走“老套路”。這樣我們必須得從那種“大企業(yè)”意識中走出來(lái)，要收緊步子，要摸索，要走一步想三步，要“細”，要“穩”。同時(shí)要對自己的工作找準目標，做到“有的放矢”，不能“胡亂開(kāi)槍”。三、奉獻當頭，盡職盡責?！胺瞰I”聽(tīng)起來(lái)比較高尚、遠大、遙不可及。有時(shí)將“奉獻”當成奉承、表?yè)P等場(chǎng)所的“高調”詞語(yǔ)來(lái)對待。但殊不知我們每個(gè)人節約一滴水、節省一度電、節約一個(gè)螺絲釘，這都是奉獻，在某種意義上，干好自己的本質(zhì)工作，任勞任怨這也是奉獻。作為我們領(lǐng)導干部，必須要將奉獻放在第一位，尤其在企業(yè)危難實(shí)際，更要講奉獻，不計較得失，不攀比，不能以領(lǐng)導的姿態(tài)高高在上。同時(shí)，要發(fā)揮領(lǐng)導的作用，按照公司的分工，要做好自己的一切工作，全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。
    作為企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導者，我們要時(shí)刻擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。要主動(dòng)出擊，要用堅持不懈的意志尋求企業(yè)新的發(fā)展。在工作中要大膽創(chuàng )新，苦練內功，管理要跟進(jìn)、跟新。在今后的工作中，要以董事長(cháng)《講話(huà)》精神為自己工作的引領(lǐng)，要時(shí)刻反省和改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和管理方式，要以大局為重，重溫創(chuàng )業(yè)激情，使得企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

（來(lái)源：青海集團煤化公司總經(jīng)理 雷正榮）