又是一年春回大地，春天給你希望。在這充滿(mǎn)希望的時(shí)刻我認真學(xué)習了董事長(cháng)在中國慶華2014年工作總結會(huì )議上的講話(huà)，董事長(cháng)的講話(huà)發(fā)人深省，作為一名慶華員工、一個(gè)老員工尤其應該認真領(lǐng)會(huì )和貫徹董事長(cháng)的講話(huà)精神。
    回顧這幾年來(lái)煤炭行業(yè)所經(jīng)歷的困難時(shí)期，董事長(cháng)在講話(huà)中認真分析和指出了我們企業(yè)在困難面前應該如果面對現狀，要求全集團要以正確的認識適應新常態(tài)，把握企業(yè)的主命脈，始終堅持“以經(jīng)濟效益為中心”的主導思想，將企業(yè)發(fā)展的思路上升到戰略高度，堅定地走“以煤炭清潔能源發(fā)展為主線(xiàn)”的道路，堅定信心和決心。
    董事長(cháng)號召我們全體干部員工，在新常態(tài)下一定要認真學(xué)習，全面領(lǐng)會(huì )新常態(tài)下的新變化，以此來(lái)指導我們自己的工作、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在過(guò)去的幾年中由于多種原因，我們很多同志在工作中產(chǎn)生了消極的工作態(tài)度，董事長(cháng)在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)也在告誡我們，要以新的認識確立新的發(fā)展思路。
    我們企業(yè)正朝著(zhù)新型“清潔能源”的戰略目標邁進(jìn)，進(jìn)行了全方位的戰略布局，恰好符合了國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展思路和方向。這種布局的本身就是為了應對市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)潛在的變化。我們的企業(yè)思路清晰，道路明確，產(chǎn)業(yè)轉型，這都得力于董事長(cháng)的正確領(lǐng)導。
    講話(huà)中讓我明確工作任務(wù)和決心的是12個(gè)字：道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信。一個(gè)人也好，還是一個(gè)團隊、一個(gè)企業(yè)也好，首先要自信，你不自信就沒(méi)有方向，就不會(huì )成功。在慶華的8年中我始終對慶華充滿(mǎn)了自信和信心——在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在我們廣大員工的辛勤工作下，我們的企業(yè)終會(huì )走出困境，走向輝煌。此外，在企業(yè)發(fā)展道路上要不斷的創(chuàng )新，要有突破意識，不可以采用老辦法來(lái)做新工作，要跟上社會(huì )的變化和時(shí)代的步伐，否則你就會(huì )被淘汰，我們企業(yè)現在的以清潔能源為主線(xiàn)的發(fā)展方向就是轉變以往舊的、單一的煤焦化生產(chǎn)模式，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì )責任同步，以環(huán)保為第一要素，符合國家產(chǎn)業(yè)導向，符合市場(chǎng)需求。
    學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)使我們更加明確了未來(lái)慶華的發(fā)展方向，也進(jìn)一步堅定了信心，董事長(cháng)的講話(huà)破解了生存和發(fā)展的難題，我們要領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神，鼓足干勁，勇敢的面對未來(lái)的挑戰。
    在董事長(cháng)講話(huà)中曾多次提到“重溫創(chuàng )業(yè)精神、開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)”，否則我們就會(huì )被市場(chǎng)淘汰、被時(shí)代丟棄。一個(gè)好的精神的傳承，它的延續會(huì )造就一個(gè)好的團隊、好的集體。我們肯定成績(jì)，同時(shí)也不回避出現的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題才能有更好的發(fā)展。作為一個(gè)老員工來(lái)說(shuō)，我要在本職工作崗位上認真履行自己的工作和義務(wù)，以一個(gè)好的心態(tài)和工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)、認認真真的服務(wù)企業(yè)。
    畢竟，人應學(xué)會(huì )感恩，我們要心存感恩，感謝中國慶華給了我們這樣一個(gè)好的平臺。我們便應多思考、多學(xué)習爭取又好又快的進(jìn)步，通過(guò)辛勤工作為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，為企業(yè)想點(diǎn)子、謀出路。我有決心和信心與慶華同仁一起，勇于開(kāi)拓，敢于擔當，多做奉獻，為百年慶華添磚加瓦！

（來(lái)源：寧夏集團供應公司 張海穆）