——學(xué)習董事長(cháng)重要講話(huà)精神心得體會(huì )

    2015年1月31日，董事長(cháng)在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》）。講話(huà)中董事長(cháng)指出要通過(guò)認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)三個(gè)階段來(lái)應對新經(jīng)濟形式下集團面臨的困難，并指明了具體的應對措施。通過(guò)不斷學(xué)習，我感觸頗深，現就自已的一點(diǎn)心得總結如下：
    一、正確認識新常態(tài)，要敢于重新審視面臨的新困難
    經(jīng)濟新形勢下，首先要解決思想認識上的問(wèn)題。面對的環(huán)境變了，新的問(wèn)題和困難也會(huì )不斷涌現。舊的認知不可能短期內就消除，重新認識和評估內外部環(huán)境的變化，是適應新常態(tài)的基石，也是解決好現在工作困境的出發(fā)點(diǎn)。董事長(cháng)在講話(huà)中指出：我們的干部員工，尤其是集團領(lǐng)導和公司的領(lǐng)導們，一定要認真學(xué)習、全面領(lǐng)會(huì )新常態(tài)下的新變化，以此來(lái)指導工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。短短幾句話(huà)，精辟指出了新常態(tài)下解放思想是解決問(wèn)題的根本所在，不能以固化、單一的思維模式應對現有乃至今后相當長(cháng)一段時(shí)間出現的問(wèn)題。
    二、主動(dòng)適應新常態(tài)，要敢于突破創(chuàng )新
    董事長(cháng)在講話(huà)中指出，在正確認識新常態(tài)的基礎上，我們如何保持定力、頂住壓力，如何主動(dòng)調整、自我突破，以推動(dòng)集團可持續發(fā)展，是當前工作的重中之重。面對新常態(tài)，要充分認識到董事長(cháng)克服困難的堅定決心和走可持續發(fā)展道路的信心，主動(dòng)調整思維、心態(tài)和行為，積極適應這一新常態(tài)，迅速在新常態(tài)下來(lái)謀劃和開(kāi)展自己的工作；要樹(shù)立“走出去、請進(jìn)來(lái)”的工作模式，立足自身工作情況，深刻剖析自身的不足，不斷吸收外部好的經(jīng)驗做法，把降成本、促效益做到實(shí)處；要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，促進(jìn)財務(wù)工作的創(chuàng )新發(fā)展。此外，工作中要主動(dòng)求變化、增強創(chuàng )新意識、解放思想、更新觀(guān)念。在新形勢、新任務(wù)中遇到問(wèn)題要進(jìn)行深層次分析，杜絕流于表面的做法。
    三、積極把握新常態(tài)，要敢于擔當責任
    面對新常態(tài)，慶華員工要進(jìn)一步提振精氣神，弘揚勇于擔當、敢于負責、忠于職守、專(zhuān)于事業(yè)的精神，在推進(jìn)全面產(chǎn)業(yè)轉型、推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展的大局中展現作為，在穩增長(cháng)、調結構、促改革的事業(yè)中做出更大成績(jì)。對財務(wù)工作來(lái)說(shuō)，我們要適應新形勢，克難奮進(jìn)，迎難而上，積極創(chuàng )新作為。敢于擔當，要具有敢于超越、敢挑重擔、敢爭第一的精神。只有敢于在逆境中求發(fā)展，在困境中找出路，才能有所作為，不斷開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。

（來(lái)源：寧夏集團資產(chǎn)財務(wù)部 王濤）