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學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神心得體會(huì )

來(lái)源: 寧夏集團
編輯: 趙膺祚
發(fā)布時(shí)間: 2015-03-30
訪(fǎng)問(wèn)量: 5297

    學(xué)習了董事長(cháng)在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議”上所作的《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》)。董事長(cháng)《講話(huà)》中分析了集團的宏觀(guān)發(fā)展形勢,明確指出了集團在發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題,以及集團今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向、奮斗目標和實(shí)現途徑。其具體內容有三個(gè)重點(diǎn):保持道路自信,才能提振在新常態(tài)下克服困難的勇氣;必須真革真改,才能適應新常態(tài)對企業(yè)的發(fā)展要求;確保真抓實(shí)干,才能把握新常態(tài)給予企業(yè)的發(fā)展機遇。
    作為一個(gè)慶華人,首先要思想統一,凝聚一心把發(fā)展搞上去,鄧小平說(shuō)過(guò),發(fā)展才是硬道理。在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天,一個(gè)好的決策雖然能給企業(yè)指明發(fā)展的方向,但必須還要挖掘自身的潛能,在管理上下功夫,比如我車(chē)間實(shí)行的崗位輪換制、備用班長(cháng)制、一考、一評、一會(huì )制一樣,不但激勵了學(xué)習的氛圍,使生產(chǎn)事故減少,而且還為企業(yè)培養了一大批的復合型的人才。
    在全球市場(chǎng)低迷的今天,我們企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的困難,怎樣來(lái)把握在新常態(tài)形式下企業(yè)的發(fā)展,這就要求我們每個(gè)員工要轉變思想,自我變革。要時(shí)刻保持“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )”的警醒態(tài)度,要有過(guò)“苦日子、難日子”的準備,這樣才能在困難面前不低頭,有迎難而上的決心。在困境中工作、成長(cháng),大家一起用“比、學(xué)、趕、幫、超”的態(tài)度去彌補差距、共同發(fā)展。在生產(chǎn)上要“控成本、抓效益”不但要把安全工作落到實(shí)處,還必須圍繞減少消耗、降低成本、提高產(chǎn)品的數量和質(zhì)量,來(lái)實(shí)現利潤的最大化。
    作為企業(yè)的一份子,我們要把企業(yè)當成自己的家,行動(dòng)要時(shí)時(shí)圍繞著(zhù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)來(lái)轉,為企業(yè)分憂(yōu),增強團體的凝聚力。有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題,“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說(shuō):“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對話(huà)給了我們太多的啟示:洶涌的波濤之所以能蘊涵著(zhù)激蕩一切的無(wú)窮力量,正是因為有那一滴滴海水的力量匯集;而這一滴滴水,也只有納入大海的懷抱里,才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。凝聚力對團體和團體效能的發(fā)揮都十分重要。有的團體關(guān)系融洽,凝聚力強,意見(jiàn)一致,團結合作,能順利完成組織任務(wù);有的團體成員之間意見(jiàn)分歧,關(guān)系緊張,互相摩擦,凝聚力差,一盤(pán)散沙,很難高效完成任務(wù)。因此團體凝聚力是衡量一個(gè)團隊是否有戰斗力的重要標志。每到我們車(chē)間換催化劑的時(shí)候,就能很好的詮釋什么是團體凝聚力。為了不耽誤生產(chǎn),我們的員工不拍苦、不拍臟、不怕累,加班加點(diǎn),甚至加班到凌晨3、4點(diǎn)鐘,盡力避免企業(yè)遭受損失。
    先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源泉,通過(guò)積極有效的宣傳教育,培育愛(ài)國、愛(ài)家、愛(ài)慶華的情懷。我們“五個(gè)特別、高效執行、敢為人先”已成為慶華文化的精髓。在新常態(tài)下,我們要總結過(guò)去,提煉成功經(jīng)驗,更需要思考未來(lái)。在新的起點(diǎn)上,我們每位員工要繼續發(fā)揚堅韌不拔和艱苦奮斗的實(shí)干創(chuàng )業(yè)精神,創(chuàng )造美好的明天。
    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)廣大干部和職工的共同奮斗與不懈努力,我們慶華人須統一思想,以企業(yè)持續發(fā)展為方向,以經(jīng)濟效益為中心,全面提升領(lǐng)導干部及職工隊伍的整體素質(zhì),敢于擔當、敢于作為、積極有為,為奪取中慶集團的全面勝利譜寫(xiě)新的篇章。

(來(lái)源:寧夏集團甲醇車(chē)間 鐘克偉)