董事長(cháng)在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議”上作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），明確指出了目前集團存在的主要問(wèn)題和解決辦法，提振了干部員工的信心，為今后的工作指明了方向。通過(guò)學(xué)習，我加深了對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解，下面我結合具體工作實(shí)際，將學(xué)習心得做以下闡述：
    一、正確認識新常態(tài)，以“經(jīng)濟效益為核心”，從戰略高度把握集團發(fā)展方向，堅定了走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心。作為審計部的負責人，學(xué)習董事長(cháng)的《講話(huà)》后，我深刻的認識到審計工作的重要性，我要轉變以往的管理思路，積極發(fā)揮審計部作用，為優(yōu)化公司內部管理體系努力。狠抓落實(shí)，不斷學(xué)習借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，少走彎路，以公司利益為前提制定好部門(mén)工作的目標，為公司健康快速的發(fā)展盡綿薄之力。同時(shí)，作為一名中層管理人員，我也要加強自身學(xué)習，堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)；兢兢業(yè)業(yè)的工作，努力做到直截了當，不拐彎抹角；并且始終堅持團隊精神，堅持以公司利益為主，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤。
    二、主動(dòng)適應新常態(tài)，直面挑戰，保持警醒，通過(guò)自我變革，謀求企業(yè)的可持續發(fā)展。作為一名中層管理人員，我需要根據管理模式的發(fā)展不斷地調整和改進(jìn)本部門(mén)的工作方式，時(shí)刻站在使集團公司健康持續發(fā)展的角度，積極開(kāi)展公司內部審計工作以及監察工作，及時(shí)的發(fā)現公司內部管理漏洞以及管理風(fēng)險，積極配合各部門(mén)、分公司完善內部管理規程，落實(shí)并整改審計監察中發(fā)現的問(wèn)題，不斷優(yōu)化合同管理，監督合同履行。2014年開(kāi)始，法律訴訟日漸增多，現階段擺在我們面前問(wèn)題很多，但我們只有迎難而上，不斷克服這些問(wèn)題，才能為保證為公司各部門(mén)完成各項目標任務(wù)提供更好的服務(wù)，才能為促進(jìn)公司持續、快速、健康的發(fā)展盡一份力量。
    三、積極把握新常態(tài)，面向未來(lái)，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權，開(kāi)創(chuàng )集團各項工作新局面。一個(gè)民族沒(méi)有精神，這個(gè)民族要亡，同樣的道理，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了精神也要亡。人才是企業(yè)發(fā)展的立足根基，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，但招攬或者留住人才則需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此企業(yè)員工精神的培育也很重要。這就要求我們每一個(gè)領(lǐng)導在一定要下大力氣去培育員工的精神文化。
    新常態(tài)要有新思路，新常態(tài)需要新作為。新的一年里，經(jīng)濟工作困難多、壓力大，但只要我們把握大勢、保持定力，咬定目標、堅定前行，“實(shí)”字當頭、“干”字為先，寧夏慶華集團的經(jīng)濟一定會(huì )走上有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展之路。

（來(lái)源：寧夏集團 審計監察部 陸衛東）