我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展速度已經(jīng)由過(guò)去30年10%的高速增長(cháng)回落到7%左右的高中速增長(cháng);發(fā)展方式由要素和投資拉動(dòng),轉變到創(chuàng )新驅動(dòng);經(jīng)濟結構開(kāi)始深刻調整,新常態(tài)、大背景給企業(yè)帶來(lái)了新挑戰、新風(fēng)險和新機遇。
在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新的階段之際,2015年伊始,董事長(cháng)針對外部生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生的巨大變化,結合公司實(shí)際發(fā)表了題為《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》)?!吨v話(huà)》正確認識了新常態(tài)下的“五大特征”,明確回答了中國慶華走“煤基清潔能源發(fā)展道路”,堅定了“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”,《講話(huà)》強調要主動(dòng)適應新常態(tài),指出了企業(yè)的“五大短板”,領(lǐng)導班子的“三大危機”,主動(dòng)變革的“五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”;《講話(huà)》積極把握新常態(tài),明確了集團面向未來(lái)發(fā)展的“四項主動(dòng)權”,是團結、帶領(lǐng)、激勵集團全體干部員工在新常態(tài)下,謀求發(fā)展的一面旗幟、一條通往成功的唯一道路。
新疆慶華集團煤制氣項目一期工程經(jīng)過(guò)2014年試生產(chǎn)、技術(shù)改造,2015年已經(jīng)進(jìn)入高產(chǎn)增效、系統優(yōu)化階段。為了貫徹落實(shí)董事長(cháng)的講話(huà)精神,本人將推動(dòng)落實(shí)如下“十條措施”,完成“堅決實(shí)現2015年產(chǎn)量效益歷史性新突破”工作目標。
一、堅持從嚴管理,推進(jìn)績(jì)效目標管理考核。制定《績(jì)效目標考核管理辦法》和《考核細則》。把產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保、責任、利益、壓力分解落實(shí)到車(chē)間、部門(mén)、一線(xiàn)崗位。充分調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現個(gè)人價(jià)值提高和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性健康發(fā)展,以確保完成公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標。
二、制定產(chǎn)量獎勵方案,按小時(shí)抓產(chǎn)量。只有大幅度提高產(chǎn)量,生產(chǎn)負荷保持在90%以上運行,成本才能降低,效益才能提高。
三、推進(jìn)全面預算管理,班組建設,降本增效永遠在路上,控成本、抓效益永遠是企業(yè)管理的核心。今年,全面預算管理要進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)薪酬,把降本增效落實(shí)到每一個(gè)人,人人出力做貢獻。
四、細節決定成敗,貫徹依法治企。對照新《環(huán)保法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》徹底排查隱患、糾正違法行為。加快技術(shù)公關(guān),盡快解決“硫回收、煙氣脫硫”裝置運行存在的難題,確保環(huán)保裝置長(cháng)周期,穩定運行;強化運行管理,加強大氣污染物排放控制,確保園區和周邊沒(méi)有氣味;強化生產(chǎn)污水運行監管,確保實(shí)現零排放;強化固廢管理,杜絕非法外排。
五、加快推進(jìn)氣化爐煤鎖、灰鎖錐閥技術(shù)改造,減少故障停爐,減少原料煤浪費,減少向煤氣水帶煤粉。
六、做實(shí)工藝、儀表、電氣、設備的精細管理,標準化管理。減少系統故障停車(chē)和誤操作停車(chē),為全年爭取更多的有效生產(chǎn)時(shí)間,堅決完成10億產(chǎn)量任務(wù)。
七、對水系統進(jìn)行全流程優(yōu)化、擴能,加快解決制約全廠(chǎng)提負荷的酚回收裝置和污水處理裝置能力不足問(wèn)題,以及煤氣水裝置排出的含油煤粉與含煤粉焦油利用問(wèn)題。
八、加快推進(jìn)二氧化碳返氣化爐、變換觸媒間接加熱、除氧站降低熱負荷等技術(shù)改造,從源頭減少污水。
九、從嚴監管污水生化運行管理,中水回用裝置,污水深度處理裝置,濃鹽水處理裝置全流程運行管理,以污水系統的高負荷,優(yōu)質(zhì)運行為化工高負荷運行創(chuàng )造條件。
十、堅定文化自信,傳承發(fā)展慶華文化。作為一名加入慶華2年多的干部,我已經(jīng)深深融入慶華這個(gè)大家庭,已經(jīng)深深信仰慶華的企業(yè)文化,已經(jīng)深深感到身在慶華的價(jià)值。作為一名領(lǐng)導干部,我有責任帶好青年隊伍,用慶華文化武裝青年,讓青年為企業(yè)做出貢獻。
“風(fēng)雨多經(jīng)人未老,關(guān)山初度路猶長(cháng)”,道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信是我們的堅定信念;自我變革、補齊短板是我們需要練好的基本功;實(shí)現產(chǎn)量效益歷史性新突破是我們的既定目標。我本人將以上三個(gè)方面作為努力方向為集團交上一份滿(mǎn)意的答卷。
(來(lái)源:新疆集團能源集團有限公司 劉福生)
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