空分車(chē)間二班是一個(gè)由13人組成的班組，工作重心是保證車(chē)間兩套裝置安全穩定運行，為后系統提供合格的氧氣、氮氣以及儀表空氣，保障后系統的穩定運行，同時(shí)完成其他臨時(shí)性的工作。自2013年試車(chē)以來(lái)，班組從未發(fā)生一起操作事故，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，每個(gè)月的考核始終走在四個(gè)班組的前列。成績(jì)來(lái)之不易，奮斗蘊含艱辛，這和車(chē)間幾年來(lái)加強管理，苦練內功，狠抓班組建設分不開(kāi)。

    一、明確工作任務(wù)，合理分工，突出重點(diǎn)

    每天的班組交接班會(huì )上，班長(cháng)張敏會(huì )就機組監盤(pán)、裝置監盤(pán)、現場(chǎng)巡檢人員安排等任務(wù)對每個(gè)員工進(jìn)行任務(wù)分工，接班時(shí)，會(huì )對上個(gè)班班長(cháng)交代的重要內容重新進(jìn)行強調，引起每名員工的重視，尤其當遇到復雜的情況時(shí)，都會(huì )安排操熟練的員工進(jìn)行操作，在減輕新員工負擔的同時(shí)，保證了生產(chǎn)的安全穩定運行。副班長(cháng)蔣耀國會(huì )就當天的安全注意事項逐一進(jìn)行強調，尤其是對現場(chǎng)巡檢防護用品的佩戴、槽車(chē)裝液監護、現場(chǎng)檢修作業(yè)監護、中控室操作要嚴謹等內容進(jìn)行強調。從班組其他人員看來(lái)，天天強調這些，耳朵都麻木了，但是班長(cháng)從來(lái)沒(méi)間斷過(guò)，這也使“安全第一 預防為主”的思想深入到每名員工心中。隨著(zhù)交接班會(huì )結束，一天的工作才真正開(kāi)始。

    二、加強員工培訓，提高操作水平

    每當有新員工加入班組，蔣耀國首先要對新員工進(jìn)行班組安全教育和培訓，從工藝流程、崗位職責、崗位安全職責、防護器材的使用、事故案例的學(xué)習、崗位存在的職業(yè)危害因素等內容逐一進(jìn)行強調；副班長(cháng)周小龍會(huì )對新員工進(jìn)行工藝實(shí)戰培訓，直到考試合格后方可進(jìn)入崗位工作。

    對于班組內部員工，會(huì )定期進(jìn)行培訓，培訓的形式多種多樣，包括口述、筆試、實(shí)際模擬操作、提問(wèn)等。因為我一直參與車(chē)間值班工作，在值班的時(shí)候多次看到張敏對張建學(xué)、彭奇、王佩等人進(jìn)行提問(wèn)，對他們回答不完全的內容進(jìn)行補充、答不上來(lái)的進(jìn)行指導；針對一些專(zhuān)業(yè)性較強的問(wèn)題進(jìn)行班組內部討論，各抒己見(jiàn)，以此來(lái)提升各自的業(yè)務(wù)素質(zhì)。蔣耀國主管班組的安全工作，通常會(huì )定期對員工進(jìn)行安全知識培訓，不斷增強員工自身的安全意識。正是因為經(jīng)常開(kāi)展班組內部培訓，每位班組成員的業(yè)務(wù)能力才有了大幅度的提升?，F在，班組所有員工都具備現場(chǎng)和中控室熟練操作的能力，甚至女員工也能在現場(chǎng)進(jìn)行認真巡檢，并進(jìn)行操作，這大大提升了班組總體操作水平。

    三、定期進(jìn)行應急演練，提高班組處理突發(fā)事故的能力

    一個(gè)班組能力的高低主要表現在處理突發(fā)事故的能力上。為此，空分二班定期進(jìn)行生產(chǎn)應急預案演練，包括膨脹機突然跳車(chē)、單套裝置跳車(chē)、主蒸汽壓力突然降低等預案，明確緊急情況時(shí)每個(gè)成員的職責分工，確保做到快速處置、降低損失的目的。

    8月1日凌晨7點(diǎn)，A套機組突然跳車(chē)，張敏在車(chē)間值班副主任王士清的指揮下，迅速按照單套裝置停車(chē)方案進(jìn)行分工處置，在最短的時(shí)間內將B套裝置的氧負荷提到額定設計值50000，最大限度的減少了對后系統的影響，也為公司降低了經(jīng)濟損失。隨后利用下班后的班組會(huì )議對此次事故的處置情況進(jìn)行了全面分析，查找原因，總結經(jīng)驗。

    四、人人奮勇?tīng)幭?，提升班組凝聚力

    當班期間除了保持正常生產(chǎn)外，還要完成其它臨時(shí)性的工作。車(chē)間自潔式空氣過(guò)濾器的濾芯由于覆蓋的煤灰、灰塵較多，需要定期進(jìn)行清理，每當這時(shí)，張敏和蔣耀國就會(huì )帶頭進(jìn)行清理，濾芯安裝的位置距離平臺有只幾十公分的高度，每次拆、裝時(shí)都需要跪在地上，每次吹完濾芯，大家都非常疲倦，但大家都毫無(wú)怨言。

    2016年6月份檢修期間，空分車(chē)間積極響應公司的號召支援煤氣水車(chē)間工作，空分二班主動(dòng)放棄休息時(shí)間，積極參加煤氣水車(chē)間勞動(dòng)?？辗周?chē)間負責的是C系列F05大罐焦油清理工作，工作人員需要從底部一個(gè)直徑一米多的排泄口進(jìn)入罐內部，將里面的焦油清理出來(lái)。在煤氣水裝置區現場(chǎng)，空分二班的所有男生都積極要求第一個(gè)進(jìn)入罐中勞動(dòng)，蔣耀國說(shuō)：“我是班長(cháng)，我先來(lái)！”說(shuō)完，第一個(gè)鉆進(jìn)了罐中。在這樣的氛圍下，大家輪流進(jìn)行清焦工作，最終完成了清焦任務(wù)，勞動(dòng)結束時(shí)，參與勞動(dòng)的員工工裝和鞋子上都滿(mǎn)是焦油，但沒(méi)有一個(gè)人有半點(diǎn)怨言，這就是一個(gè)班組的凝聚力。

    從2016年年初，空分車(chē)間負責管理空分路口至緯六路之間慶華大道兩側綠化帶日常維護工作，二班也常常放棄休息時(shí)間積極配合車(chē)間職能人員清除綠化帶的雜草，在10月中旬更是連續利用兩個(gè)周末4天的休息時(shí)間，全力配合車(chē)間對綠化帶缺失的樹(shù)苗進(jìn)行了補種。每次勞動(dòng)時(shí)，班組的男女員工都相互搭配積極勞動(dòng)。

    除此之外，二班還響應公司號召積極參與水處理車(chē)間、甲烷化車(chē)間、熱電車(chē)間、科技園等車(chē)間的勞動(dòng)支援工作，每次勞動(dòng)中，都因為良好的表現，受到車(chē)間領(lǐng)導和同事們的一致好評。

    五、深入開(kāi)展班組建設，提升班組管理創(chuàng )新能力

    2015年，二班積極響應公司和車(chē)間號召，在班組內積極開(kāi)展班組建設。為此，班組內部制定了“五大員”制度，蔣耀國負責安全管理，周小龍負責工藝培訓，高應斌負責現場(chǎng)“6s”管理，彭奇負責材料統計，楊研負責質(zhì)量管理，五大員配合班長(cháng)張敏在各自的職責范圍內積極開(kāi)展工作，極大地提升了班組內部的工作效率。班組內部每月評選出“班組之星”進(jìn)行表?yè)P，這都極大地提升了班組成員的工作熱情。

    班組建設的成敗在于對工作的認真落實(shí)，對隱患的及時(shí)排查和治理。為此，二班的所有巡檢人員都會(huì )認真進(jìn)行巡檢，每當發(fā)現異常情況時(shí)，能處理的立即進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)反饋給車(chē)間領(lǐng)導，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    六、敢于批評和自我批評，不斷增強員工責任意識

    一個(gè)班組內部不僅需要表?yè)P，更需要嚴格管理。每當班組內部有員工發(fā)生遲到、操作失誤、安全意識淡薄、同樣的錯誤犯兩次的情況時(shí)，張敏都會(huì )對犯錯誤的員工提出當面批評，并提出改正的建議和方法。這種管理方法不僅沒(méi)有讓大家產(chǎn)生逆反心理，反而更加提升大家的工作積極性。對于受到批評的員工，張敏私下也會(huì )進(jìn)行談心，增加了班組內部員工之間的感情。正是敢于批評和自我批評，增強了員工自身的責任意識。

    空分二班13名員工只是空分車(chē)間57名員工的一部分，在他們身上體現的精神也正是空分車(chē)間所有員工精神的集中寫(xiě)照，車(chē)間所有員工在自己的崗位上默默奉獻，揮灑汗水，詮釋著(zhù)青春的力量。在未來(lái)的道路上，我們會(huì )團結一心，再接再厲，為公司的不斷發(fā)展做出更大貢獻！

    （來(lái)源：新疆集團空分車(chē)間二班  田青源）