金秋十月,歷史的時(shí)針指向又一個(gè)重要時(shí)刻—舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì )勝利召開(kāi),中華民族偉大復興的征程即將揭開(kāi)新的一頁(yè)。
習近平總書(shū)記代表黨中央作的十九大報告振奮人心、催人奮進(jìn),充分體現了解放思想、改革創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神。報告回顧總結了過(guò)去五年我們國家在黨的領(lǐng)導下所取得的輝煌成就,系統地闡述了新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和基本方略,描繪了到二十一世紀中葉我們國家發(fā)展的宏偉藍圖以及階段性目標。報告高揚社會(huì )主義偉大旗幟,是新時(shí)期中國特色社會(huì )主義建設的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng),合乎黨心民心,具有很強的政治性、思想性、戰略性和指導性。我仔細聆聽(tīng)了習總書(shū)記的報告,身為一名老黨員內心倍受鼓舞。
作為集團工會(huì )主席和后勤部經(jīng)理,我深知責任重大。通過(guò)對十九大報告的學(xué)習,我更加堅定用科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要思想統領(lǐng)和指導工會(huì )工作,切實(shí)履行基本職責,進(jìn)一步提高貫徹落實(shí)黨的“依靠方針”自覺(jué)性。堅持依法維護職工民主管理和民主監督權力,認真抓好工會(huì )民主管理、群眾安全、扶貧濟困、女職工以及文體宣教等各項工作。
一、服務(wù)大局,主動(dòng)作為,開(kāi)創(chuàng )集團工會(huì )新局面
新疆慶華能源集團工會(huì )聯(lián)合會(huì )緊緊圍繞集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競賽、提合理化建議和豐富多彩的文體活動(dòng),圍繞集團的工作中心,服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工群眾,共同推進(jìn)和建設和諧企業(yè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
多年來(lái),新疆慶華能源集團工會(huì )聯(lián)合會(huì )在伊寧縣縣總工會(huì )的關(guān)懷指導下,在公司黨委的正確領(lǐng)導下,突出工會(huì )職能,充分發(fā)揮聯(lián)系黨和職工群眾橋梁紐帶作用,以建設特色工會(huì )、有為工會(huì )、滿(mǎn)意工會(huì )為根本出發(fā)點(diǎn),通過(guò)不斷創(chuàng )新工作方法和自我提高,在各項工作中取得了一定的成績(jì),推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展,為建設和諧慶華做出了積極貢獻。后期,集團工會(huì )將繼續大力加強群眾性宣傳思想工作和職業(yè)道德建設;堅持以員工為中心的發(fā)展思想,把切實(shí)關(guān)心員工的生活、困難放在首位,積極作為;牢牢把握政治性、先進(jìn)性、群眾性要求,不斷創(chuàng )新工作方式和運行機制,充分發(fā)揮職工主體作用。
二、緊盯保障任務(wù),凝聚后勤力量,扎實(shí)推進(jìn)后勤保障
在緊緊圍繞集團煤制氣項目安全順利生產(chǎn)這一中心工作的前提下,充分發(fā)揮好班組作用,立足本職、自我變革、創(chuàng )新思維、簡(jiǎn)化流程,積極主動(dòng)地解決日常工作中出現的新情況、新問(wèn)題,全力做好服務(wù)保障工作。一是樹(shù)立全局意識,增強服務(wù)保障工作的預見(jiàn)性。要保持高度的企業(yè)敏銳性,教育和引導每位員工都應站在全局的高度,圍繞“服務(wù)一線(xiàn)、保障一線(xiàn)”的理念,明確工作目標、量化工作標準,全方位、多視角組織開(kāi)展好崗位人員的技能培訓。二是樹(shù)立服務(wù)意識,增強服務(wù)保障工作的指導性。從思想上加深對后勤服務(wù)保障的認知度,改進(jìn)服務(wù)方式,簡(jiǎn)化流程,強化管理手段,深化和完善管理,繼續做好信息反饋與協(xié)調工作,完善溝通機制,及時(shí)了解和掌握日常管理工作中存在的問(wèn)題和不足,做到互通有無(wú)、取長(cháng)補短,避免因缺乏溝通而造成工作上不必要的隔閡和失誤。三是樹(shù)立創(chuàng )新意識,增強服務(wù)保障工作的主動(dòng)性。確保服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行,根據工作實(shí)際,重點(diǎn)突出骨干的職能作用和模范帶頭作用,營(yíng)造積極的競爭氛圍,增強班組的凝聚力和骨干隊伍的責任心,提高員工隊伍的服務(wù)水平,轉化為工作習慣和實(shí)際行動(dòng)。四是深化節能降耗,落實(shí)成本核算制度。實(shí)現“事前預算、事中控制、事后結算”的全過(guò)程管理和節能降耗的全員預算管理。自實(shí)行后勤自主采購以來(lái),采購小組堅持在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)走訪(fǎng)多個(gè)主副食品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、調研,準確掌握市場(chǎng)行情,采取“貨比三家、物美價(jià)廉、優(yōu)中選優(yōu)”的形式進(jìn)行采購,并及時(shí)與餐廳后廚溝通,通報市面蔬菜種類(lèi)、價(jià)格,根據市面蔬菜種類(lèi)、價(jià)格協(xié)助后廚制定食譜。同時(shí),后廚管理始終堅持精細化、常態(tài)化、責任制,防止食材丟失、霉爛等浪費現象,充分利用“邊、角、料”,做到不浪費任何原材料,把食材成本做到一降再降,真正達到“管理創(chuàng )新、降本增效、節能降耗”的效果。
三、不忘初心,砥礪前行,為實(shí)現集團新發(fā)展保駕護航
企業(yè)的發(fā)展建設歷歷在目,在集團困難時(shí)期,我將引導和培育全體員工講奉獻、能吃苦、能忍耐的精神,努力踐行好董事長(cháng)提出的:“講團結、講大局、講廉潔?!辈⑴c中國慶華保持高度一致。我們要堅持緊密團結在以孟令江總經(jīng)理為核心的集團領(lǐng)班子周?chē)?,在今后的工作中進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )和貫徹好集團各項指示精神,結合、融合“五個(gè)特別”精神,圍繞“服務(wù)一線(xiàn)、保障一線(xiàn)”的理念,進(jìn)一步轉化觀(guān)念、明確工作目標、量化工作標準、強化執行力,積極主動(dòng)完成好份內工作。做到學(xué)以修身、學(xué)以致用、自我革新,查找和彌補工作中的不足,帶著(zhù)熱情、激情、感恩投入到工作中去,擼起袖子加油干,在各自的崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì),確保服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行,做好年終歲尾工作,同時(shí)為明年的工作開(kāi)好頭。
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