黨的十九大重溫和論述了中國共產(chǎn)黨人的初心與歷史使命，闡明了新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和基本方略，明確了中國特色社會(huì )主義已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，謀劃了未來(lái)33年中華民族偉大復興的奮斗目標。十九大召開(kāi)后，董事長(cháng)霍慶華于10月30日來(lái)到新疆慶華集團調研，就如何貫徹落實(shí)十九大精神發(fā)表了重要講話(huà)。董事長(cháng)指出：要站在新時(shí)代、新起點(diǎn)把當前的問(wèn)題解決好，從頭再來(lái)把未來(lái)的發(fā)展規劃好，再創(chuàng )新疆慶華新輝煌、新局面。

　　新疆慶華要進(jìn)入一個(gè)什么樣的新時(shí)代？這個(gè)新時(shí)代，是在新的政策和市場(chǎng)條件下，走清潔能源化工和高端材料化工特色發(fā)展之路的時(shí)代；是解放思想、自我革命，開(kāi)放合作化解重大風(fēng)險，戰略共贏(yíng)的時(shí)代；是創(chuàng )新驅動(dòng)由高速擴張發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，轉變發(fā)展方式的時(shí)代；是全體新疆慶華人在極端困難時(shí)期繼續奮發(fā)有為，走好三年轉型發(fā)展長(cháng)征路，實(shí)現人生夢(mèng)、慶華夢(mèng)、中國夢(mèng)的新時(shí)代。

　　新時(shí)代新疆慶華要堅持的發(fā)展理念是“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、合作、共贏(yíng)、共享”，以新理念引領(lǐng)新時(shí)代的發(fā)展；要解決的主要矛盾是投入大產(chǎn)出少，現金流入與還債支出、生產(chǎn)支出不平衡，以提質(zhì)增效和新項目實(shí)現扭虧為盈；要化解的重大風(fēng)險是債務(wù)法律風(fēng)險、環(huán)保安全法律風(fēng)險，以時(shí)間換空間，以自革換生存；要實(shí)施的新戰略是繼續引戰投解圍脫困戰略，是清潔能源化工和高端材料化工并重戰略，是高端人才強企戰略，是產(chǎn)學(xué)研合作共贏(yíng)的戰略；要堅持的治企方略是“全面股權激勵、全面從嚴治企、全面標準管理、全面績(jì)效管理、全面創(chuàng )新突破”；要實(shí)施的偉大工程是建設一支遵紀守法型、文化實(shí)力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng )新增效型的“六型”團隊。當前，要重點(diǎn)做好五項工作。

　　一、提高現有產(chǎn)能利用率，實(shí)現提質(zhì)增效

　　煤制氣一期項目自投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)歷了前所未有的技術(shù)難題考驗，走過(guò)了波瀾壯闊的創(chuàng )新突破之路。由于皮里青露天礦煤熱穩定性差，灰熔點(diǎn)低且極不穩定，導致氣化爐上吐煤粉，下排梗阻。為了適應這種煤種，實(shí)行高汽氧比操作，污水總量超過(guò)了后續裝置的設計能力；氣化爐氣相大量帶煤粉，導致后續裝置堵塞嚴重。經(jīng)過(guò)3年來(lái)的艱苦努力，通過(guò)技術(shù)改造，生產(chǎn)負荷已經(jīng)由最初的40%左右，提到目前的80%左右；受生產(chǎn)資金短缺、中石油限產(chǎn)、安全環(huán)保等諸多因素影響，產(chǎn)能利用率剛達到64%，還有很大潛力可挖。2017年，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新改造，要把生產(chǎn)負荷提到100%，為明年實(shí)現產(chǎn)能利用率100%創(chuàng )造條件?，F已完成設計、招標及一小部分設備采購，11月份改造資金到位后，要加快施工安裝，力爭年底前實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，提高一期項目發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現項目高效率高效益運營(yíng)。

　　二、主動(dòng)作為，防微杜漸控風(fēng)險

　　當前，公司債務(wù)負擔重，涉訴案件多，法律風(fēng)險高。在依法治國的大環(huán)境下，“鴕鳥(niǎo)政策”和無(wú)知無(wú)畏都會(huì )要了企業(yè)的命。要從我做起，從領(lǐng)導班子做起，轉變心態(tài)、轉變工作方法，以極大的耐心和誠意來(lái)應對債權方，感動(dòng)債權方，最大限度地求得對方的諒解和支持，不激化矛盾，以時(shí)間換空間，以時(shí)間換生存，以時(shí)間換發(fā)展。

　　煤制氣項目正承受氣價(jià)低、氣量低的雙重擠壓，現金流嚴重縮減。近期，國家發(fā)改委把每方氣價(jià)又下調了一毛錢(qián)，安全環(huán)保督察整治一浪高過(guò)一浪。這些因素進(jìn)一步加劇了流動(dòng)資金損失，公司經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了最困難的時(shí)期。要繼續推進(jìn)降本增效措施落實(shí)，在供、產(chǎn)、修、銷(xiāo)、人、財、物、建等方面管好“每一分錢(qián)”，用實(shí)際行動(dòng)換取“真金白銀”。

　　同時(shí)，根據新的法律法規、技術(shù)規范、上級公司制度，生產(chǎn)管理實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng )新成果，重新修訂體系文件，補齊管理短板，控制隱形風(fēng)險。

　　三、合作共贏(yíng)，加快推進(jìn)烯烴項目

　　黨的十九大提出了深化供給側結構性改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構轉型升級。為了擺脫當前煤制氣行業(yè)的被動(dòng)局面，必須堅持清潔能源化工和高端材料化工并重的發(fā)展戰略。在公司極端困難時(shí)期，要以開(kāi)放、合作、共贏(yíng)、共享的新理念，以戰略合作伙伴的新力量加快推進(jìn)烯烴項目實(shí)施，力爭在三年內完成項目建設，實(shí)現公司整體解圍脫困。

　　四、提高政治站位，建設平安美麗慶華

　　新時(shí)代中國特色社會(huì )主義基本方略提出了“堅持人與自然和諧共生；堅持總體國家安全觀(guān)”。黨中央國務(wù)院把安全環(huán)保擺在了治國理政更加突出的位置。自八月份以來(lái)，國家持續進(jìn)行了暴風(fēng)驟雨般的安全督導、環(huán)保督察，力度之大，涉及之廣，懲戒之嚴前所未有。我們要從主觀(guān)上進(jìn)行自我革命，牢牢守住安全環(huán)保法律底線(xiàn)和紅線(xiàn)，始終與總書(shū)記保持一致，堅決打好安全環(huán)保攻堅戰。對于中央環(huán)保督察組查出的四項問(wèn)題，既有歷史原因，也有現實(shí)原因。在依法治國的大環(huán)境下，我們堅決貫徹執行督查組的整改要求，多措并舉，盡快完成整改。同時(shí)更要著(zhù)眼于長(cháng)遠，環(huán)保工作要以“減排利用、實(shí)現凈排”為目標，以技術(shù)創(chuàng )新為突破，以精細化運行為保障，重點(diǎn)解決大氣污染問(wèn)題、鍋爐煙氣超低排放改造、再生水高質(zhì)高用和零排放問(wèn)題以及鹽泥菌泥利用難題等問(wèn)題，徹底實(shí)現綠色發(fā)展，建設平安美麗新慶華。

　　五、建設偉大工程，打造“六型”團隊

　　偉大的企業(yè)需要偉大的團隊。新時(shí)代，打造具有國際競爭力的一流大型企業(yè)，首先要有新型的一流團隊；新常態(tài)，完成解圍脫困的奮斗目標，必須建設一支遵紀守法型，文化實(shí)力型，管理標準型，安全環(huán)保型，技術(shù)高端型，創(chuàng )新增效型的“六型”團隊。遵紀守法是基本前提，文化實(shí)力是靈魂動(dòng)力，管理標準是基本保障，安全環(huán)保是根本要求，技術(shù)高端是核心競爭力，創(chuàng )新增效是發(fā)展質(zhì)量。自2016年以來(lái)，我們堅持從嚴治企，從思想理念，規章制度，標準考核開(kāi)始，為企業(yè)發(fā)展不厭其煩地抓基層基礎工作，從我做起抓“六型”團隊建設，在企業(yè)極端困難時(shí)期起到了一定的穩定作用。今后，抓組織紀律建設和廉潔從業(yè)要從領(lǐng)導班子這個(gè)關(guān)鍵少數做起，在思想上、言行上與董事長(cháng)和總經(jīng)理孟令江保持高度一致，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，清白做人修身修德養性，干凈做事，帶好年輕人，絕不辜負組織的重托，近期完成解圍脫困，遠期實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)。

　　不忘初心，擔當使命。慶華人永遠都不能忘記當初為什么要來(lái)慶華，為什么要走到一起。那就是“立足崗位成才，共圓慶華夢(mèng)想；立足慶華發(fā)展，共圓人生夢(mèng)想”。慶華人一定要珍惜來(lái)之不易的工作環(huán)境、生活環(huán)境，一定要勇于變革、勇于創(chuàng )新，永不僵化、永不停滯，奮力開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代新慶華新輝煌。