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中國慶華能源集團在北京召開(kāi)主要領(lǐng)導干部大會(huì )及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議

來(lái)源: 北京總部
編輯: 胡迪
發(fā)布時(shí)間: 2024-07-16
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中國慶華北京消息(張俊達)7月14日-15日,中國慶華能源集團在北京召開(kāi)主要領(lǐng)導干部大會(huì )及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議,宣布集團主要領(lǐng)導干部任命決定,認真總結分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,研究制定下半年及今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一攬子措施辦法。中國慶華能源集團總裁周秀山出席會(huì )議并作重要講話(huà)。副總裁許忠主持會(huì )議,集團全體領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)負責人,內蒙古慶華、青海慶華、寧夏慶華、新疆慶華四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理(執行總經(jīng)理)、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì )計師參加會(huì )議。

受中國慶華能源集團董事會(huì )委托,會(huì )議首先由許忠同志宣讀人事任免決定,聘任周秀山同志擔任中國慶華能源集團有限公司總裁,主持集團全面工作;聘任陳學(xué)偉同志擔任中國慶華能源集團有限公司副總工程師兼安全環(huán)保管理委員會(huì )主任,代行總工程師職責;聘任許衛華同志擔任中國慶華能源集團有限公司副總經(jīng)濟師,代行總經(jīng)濟師職責。

會(huì )議聽(tīng)取了四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。周秀山總裁分別就各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、效益提升、成本控制、企業(yè)管理、團隊建設等方面的工作作出點(diǎn)評,提出了指導性意見(jiàn)。

會(huì )議認為,今年以來(lái)面對復雜多變的內外環(huán)境,集團上下一心、群策群力,爬坡過(guò)坎、砥礪前行,緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),穩住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本面,基本完成了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標,取得了實(shí)屬不易的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

慶華集團創(chuàng )立三十多年來(lái),始終堅定不移地“聽(tīng)黨話(huà)”“跟黨走”,始終堅持“產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)報國”,取得了令人矚目的發(fā)展成就。作為慶華人,我們要對企業(yè)的過(guò)往、當下和未來(lái)深刻反思并充滿(mǎn)自信,每一名員工都有責任和義務(wù)講好“慶華故事”,大力弘揚積極向上的“正能量”。

面對百年未有之大變局,面對企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到的階段性困境,全體慶華人都要倍加珍惜來(lái)之不易的“發(fā)展環(huán)境”,倍加珍惜來(lái)之不易的“工作平臺”,倍加珍惜來(lái)之不易的“慶華家庭”。各級領(lǐng)導干部要緊跟時(shí)代潮流,深入謀劃思考探索未來(lái)的發(fā)展,用自身的努力實(shí)干助力企業(yè)提質(zhì)增效、脫困發(fā)展。

周秀山總裁對做好今年下半年和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和管理工作提出五點(diǎn)要求。

一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓效益,不斷提升盈利能力。各產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營(yíng)班子要深入挖掘效益增長(cháng)點(diǎn),要進(jìn)一步開(kāi)闊思路狠抓經(jīng)營(yíng),要努力提高全員效益觀(guān)念和成本意識,特別是提升領(lǐng)導干部的經(jīng)營(yíng)能力水平,既要懂生產(chǎn)、又要會(huì )管理、更要善經(jīng)營(yíng),要在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路上下功夫,要用好企業(yè)園區資源和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,加大引戰促合,充分調動(dòng)各類(lèi)資金、技術(shù)等資源共榮共生。要進(jìn)一步開(kāi)源節流、降本增效,多措并舉、挖潛增效,加大科技創(chuàng )新、技術(shù)改造和小改小革工作力度,提升企業(yè)盈利能力,穩定當前來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

二是圍繞成本抓管理,推動(dòng)管理的精細化、專(zhuān)業(yè)化。各單位主要領(lǐng)導同志都要沉下心來(lái)抓成本管理,要做到胸有成竹、如數家珍,要牢固樹(shù)立抓成本就是抓效益的意識,把成本管理逐步延伸到公司、車(chē)間、班組乃至每一名員工。要通過(guò)成本分析,學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà),要準確找出降本增效的著(zhù)力點(diǎn),管理上的盲區漏洞,工作中的短板弱項,從而找到管理提升的途徑空間,推動(dòng)管理的精細化、專(zhuān)業(yè)化。

三是發(fā)揚團隊精神,建立互信通暢的溝通機制。慶華發(fā)展30多年來(lái),始終堅持傳承和弘揚“講團結、講正氣,比作為、比貢獻”的優(yōu)良傳統,堅持有所為、有所不為,“不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)”,面對嚴峻復雜的改革攻堅任務(wù),唯有上下一心、群策群力方能行穩致遠。下一步要補充完善中慶集團溝通決策機制,將各產(chǎn)業(yè)集團主要負責同志納入集團決策層,遇事常溝通勤商量,眾人拾柴火焰高、齊心合力開(kāi)大船。中慶總部機關(guān)要率先垂范,做好基層生產(chǎn)單位的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”,全方位地為基層排憂(yōu)解難添力打氣。

四是建立學(xué)習型企業(yè),對標對表互學(xué)互助。各單位要大興調查研究學(xué)習之風(fēng),向身邊人學(xué)習、向同行業(yè)和集團內的標桿企業(yè)學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,對標對表找差距、取長(cháng)補短同進(jìn)步。

五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn),全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。各產(chǎn)業(yè)集團一把手既要作為安全生產(chǎn)第一責任人,更要作為企業(yè)安全生產(chǎn)的“守護者”,要深化思想認識,提升政治站位,充分認清做好安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性,正確處理好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展,安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效,安全生產(chǎn)與員工生命健康的關(guān)系,以如履薄冰、如臨深淵的工作作風(fēng),一如既往、善始善終抓好安全生產(chǎn),筑牢守好安全生產(chǎn)堤壩,全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

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