班組建設工作是企業(yè)管理中的一項重要環(huán)節，對全面提升員工素養，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要現實(shí)意義。班組作為最基本的工作單元，承擔著(zhù)企業(yè)具體的工作事務(wù)，而一個(gè)具備高素質(zhì)、高效能的優(yōu)秀班組更是企業(yè)核心競爭力的體現。

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，格爾木礦業(yè)公司始終將班組建設作為提高員工隊伍整體素質(zhì)和更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要抓手，持續深入推進(jìn)班組建設工作。首先，各部門(mén)建立健全了班組建設標準與獎懲制度，制定了班組建設推進(jìn)計劃，加強領(lǐng)導、大力宣傳、完善制度，有序推進(jìn)班組建設工作，將“8S”精細化管理、企業(yè)文化與班組建設相結合，逐步實(shí)現了建設“學(xué)習型”班組的目標。其次，全面推進(jìn)“開(kāi)源節流、降本增效”活動(dòng)，號召所有員工參與其中，以提高效益為初心，實(shí)現開(kāi)源節流工作常態(tài)化、制度化，推動(dòng)“節約型”班組建設，保障企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中穩健發(fā)展。此外，積極推進(jìn)班組安全管理工作，始終堅持以安全為首要原則，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全型班組建設檢查督促各單位和部門(mén)達到建設“安全型”班組的目標。

隨著(zhù)班組建設工作的持續深入，公司也總結出了一套符合自身實(shí)際的經(jīng)驗和做法。一是做好班組建設成果保持工作。班組建設工作重在保持，需要各部門(mén)踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地開(kāi)展工作，并督促員工養成良好習慣，以此保持班組建設現階段成果。二是加強基層班組間的交流學(xué)習。各部門(mén)積極開(kāi)展班組間的交流學(xué)習和互幫互助，通過(guò)組織形式多樣的班組工作經(jīng)驗交流會(huì )，讓班組和員工之間分享心得體會(huì )和成功經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。三是優(yōu)化班組建設工作機制。健全考核評價(jià)體系，加強對班組建設工作的監督和指導，將班組建設工作納入績(jì)效考核，為班組建設工作提供制度保障，從而激勵員工積極投入到班組建設工作中。四是創(chuàng )新班組建設方法與手段。在繼承傳統班組建設經(jīng)驗的基礎上，依托現代科技，不斷創(chuàng )新班組建設方法與手段，提高班組建設工作效率和質(zhì)量。五是全面提升班組建設能力。從提升員工業(yè)務(wù)技能、安全意識、團隊協(xié)作能力等方面入手，加強員工的培訓教育，確保員工具備相應的業(yè)務(wù)知識和技能，提高員工的綜合素質(zhì)。

班組建設工作是一個(gè)不斷總結提煉、積累經(jīng)驗、逐步完善的過(guò)程，需要長(cháng)期堅持、久久為功，更需要全體干部職工的廣泛參與和積極建言獻策，推動(dòng)其不斷規范化、制度化，而班組建設工作也必將為企業(yè)的健康穩定發(fā)展起到重要支撐作用。

（來(lái)源：青海慶華 王斌斌）