班組建設對于生產(chǎn)的重要作用，是不言而喻的。甲醇公司采取的評比、互相觀(guān)摩學(xué)習等多種方法激勵各車(chē)間班組建設的實(shí)施。
    從甲醇公司目前的發(fā)展形式看，合成氨和芳烴項目正在緊張的施工過(guò)程中，二期甲醇也在籌備建設，這些項目一旦建成，將從現有的人員中抽調大批人員作為新項目的生產(chǎn)骨干。而甲醇這套裝置的危險性是有目共睹的，專(zhuān)業(yè)的人才顯得尤為重要，他們是裝置平穩運行的保障。這兩個(gè)新項目如果抽調三分之二的人員，現有的裝置還能不能正常、安全的運行？是一個(gè)巨大的考驗。所以專(zhuān)業(yè)人才的培養是一項長(cháng)期的、刻不容緩的工作。一名優(yōu)秀的化工人才是在班組中日積月累的學(xué)習、在生產(chǎn)實(shí)踐中摸爬滾打、師傅言傳身教中培養出來(lái)的，絕對不是靠車(chē)間幾次考試，講幾節課就能培養出來(lái)的，所以班組才是培養人才的搖籃。
    甲醇公司2013年1月30日倡導的班組建設中“一考、一評、一會(huì )”制度，就是為了充分發(fā)揮班組的作用，培養專(zhuān)業(yè)人才，適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。從連續幾個(gè)月的實(shí)施情況看，各個(gè)生產(chǎn)單位比較重視，員工的思想都有所轉變，業(yè)務(wù)技能提高很快，取得了預期的效果，但是還有些不足，表現如下：
    1.民主評議中官話(huà)、套話(huà)太多。隔靴搔癢，不能切中要害。
    在民主評議過(guò)程中，應該就事論事，實(shí)事求是。拿生產(chǎn)中的實(shí)際例子來(lái)評價(jià)成員的進(jìn)步方面和需要改進(jìn)的地方（包括工人評議班長(cháng)）,要善于發(fā)現成員的閃光點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P和肯定。這樣才能真正激發(fā)班組成員的積極性。其實(shí)評議也是一個(gè)有效溝通的過(guò)程，班長(cháng)讓每位成員了解自己的想法和做法，成員可以對班長(cháng)哪些做法不妥提出自己的意見(jiàn)。這一點(diǎn)，甲醇車(chē)間做得有聲有色，班組評議深刻。
    2.在班組的會(huì )議上，很多班組沒(méi)有制定近期目標，成員很少對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題提出合理化的建議。
    在班組的會(huì )議上，班組長(cháng)應該針對班組成員共性上有哪些不足，專(zhuān)門(mén)制定培訓內容。例如對于倒氧壓機，班組大部分同志還對細節不了解，班組可以專(zhuān)門(mén)用副班的時(shí)間進(jìn)行討論，敲定細節,找機會(huì )用備用機器進(jìn)行模擬演練,班組每個(gè)人都要靈活掌握倒機的技巧。班組的目標要精細到對于每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有要求，針對每名班組成員的不足，可以指派師傅，下達任務(wù)，到月底必須負責把某個(gè)問(wèn)題解決，等等。這些都是班組建設的近期目標。制定目標可以靈活多樣，不要好高騖遠，要針對班組成員的弱項，一步一個(gè)腳印的學(xué)習和完善，達到班組成員每個(gè)人、每天都有進(jìn)步。聯(lián)想到車(chē)間有個(gè)別同志每次考試都不及格，但卻能任勞任怨的工作，車(chē)間和班組不忍心對其處罰，往往“高抬貴手”。但我想，對本崗位簡(jiǎn)單操作技能都不掌握的同志，骨子里就沒(méi)有真正打算下功夫學(xué)會(huì )技能，是在“打醬油”、“混日子”。班長(cháng)對這些人應該采取特殊的辦法，要不給予淘汰、要不就要對其快速培養，使其掌握基本的工作技能。
    對于班組發(fā)生的一些現場(chǎng)管理上和設備上的隱患，在班組會(huì )議上應該提出有效解決辦法。在化工生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)常有這么一個(gè)現象：凡是發(fā)生重大惡性事故的起因都是一些不起眼的小隱患引起的，就是所說(shuō)的“陰溝里翻船”。黑龍江某廠(chǎng)發(fā)生的水封房人員中毒死亡事故、女工甲醇中毒事故等等，都是由一個(gè)個(gè)小細節引起的，沒(méi)有制度規定或者有制度沒(méi)有重視，導致惡性事故發(fā)生。所以生產(chǎn)中存在的安全隱患都應該在班組會(huì )議上提出并采取措施避免。班組對于一些不好的苗頭可以制定“矯枉過(guò)正”的處罰制度。例如：有些同志喜歡打麻將和賭博，雖然這些發(fā)生在八小時(shí)以外，我們無(wú)權管理，但是在上夜班之前去賭博，必然降低了工作注意力，容易引發(fā)事故，班長(cháng)可以直接制定“對于班前賭博人員一律禁止當天上班”的制度。這樣防患于未然，可以把隱患降到最低。
    還要注意一點(diǎn)，班組建設一定要有正能量，可以把矛盾擺到桌面上說(shuō)，但一定要從集體角度出發(fā)，不能從自己私利出發(fā)，拿歪理當正當理由講。班組長(cháng)的境界一定要高，還要有緊迫感和使命感，切不可放松自己的覺(jué)悟。
    “一考、一評、一會(huì )”制度，公司還要堅持下去，所有生產(chǎn)單位的班組，應該集思廣益，根據本行業(yè)的特點(diǎn)和班組的實(shí)際情況，把自己的班組建設做出特色。本著(zhù)“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的精神，為慶華的“二次創(chuàng )業(yè)”振興發(fā)展、貢獻自己的力量 。 
                                                                                 （來(lái)源：寧夏集團  楊子江）