今年是我們內蒙古慶華搞班組建設的第一年，在公司、事業(yè)部及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)懷下，班組員工的共同努力下，我們的班組建設工作在摸索中前進(jìn)，在實(shí)踐中創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地健康、穩步發(fā)展，經(jīng)過(guò)一年的建設，初步取得了一些鼓舞人心的佳績(jì)。
　　回顧這一年班組建設的歷程，我們用一句話(huà)來(lái)總結：“貴在革新、喜在變化?！弊蚤_(kāi)展班組建設以來(lái)，我們著(zhù)重在安全生產(chǎn)、技能培訓、節能降耗、班組文化四大方面進(jìn)行了投入，通過(guò)我班組成員的共同奮斗，最終取得了良好的成績(jì)。
　　安全生產(chǎn)，對于一個(gè)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就意識著(zhù)效益。而對于我們奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的企業(yè)員工而言，安全的重要性，自是不言而喻。為此，我們很重視安全生產(chǎn)，從年初我們就從制度上明確日常工作的準則。我們注重加強員工安全思想教育，進(jìn)行安全基本常識培訓，同時(shí)還開(kāi)展了安全知識競賽，安全消防演練和緊急事故處理預案演練等，讓大家清楚地了解了我廠(chǎng)有毒有害物質(zhì)的危害和防護辦法，學(xué)會(huì )正確使用消防器材的方法和面對緊急事故而臨危不亂的正確處理事故的方法。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和磨練，我們已經(jīng)達到了預期的理想效果。全年有人員傷亡的大型事故率為零。運轉設備無(wú)著(zhù)火，爆炸案例，多種原因停車(chē)切氧事故大大降低（不足去年的1/3）。
　　技能培訓，我們一向很重視員工的業(yè)務(wù)技能水平的提高，車(chē)間領(lǐng)導也很關(guān)切。我們通過(guò)定期培訓（包括理論和操作）和技能比武大練兵以及不定期抽查的方法，使我們班組成員的業(yè)務(wù)技能水平大大提高，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我們班連續好幾個(gè)月被車(chē)間評為先進(jìn)班組。
　　節能降耗，關(guān)于技能降耗，我們班組主要是從水、電、汽三個(gè)方面進(jìn)行節約的，水，我們主要是通過(guò)控制循環(huán)水的水質(zhì)和脫鹽水用量來(lái)節約的。電，對于空分來(lái)說(shuō)，我們主要是對給分子篩加熱的電爐進(jìn)行適當的控制（在不影響工況的情況）做到“遲啟早?！币约皩辗值乃艉蛷S(chǎng)房燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間來(lái)節能的。汽：我們主要是根據工況的需求和外界環(huán)境的變化來(lái)控制空壓機進(jìn)口導葉的開(kāi)度，進(jìn)而控制汽輪機的進(jìn)汽量來(lái)節約蒸汽的。
　　班組文化，自從班組建設以來(lái)，我們很看重班組文化建設，它跟企業(yè)文化是一脈相承的，我們秉承了慶華的優(yōu)秀文化精神！在慶華的文化基礎上，也有創(chuàng )新，賦予了班組更加先進(jìn)的文化，我們空分甲班的班組文化精神可以概括為“團結、友愛(ài)、民主、自由”。在這樣的文化精神的鼓舞下，我們班組成員在精神面貌上有了很大改觀(guān)，大家比以前更有活力，執行力更強，工作的積極性和熱情也很高。文明禮貌，和諧共處，明白了班組是大家的，工作需要協(xié)作的主人翁意識和團結精神，五大員的作用也體現的很到位，各司其職，井然有序，大家的感情也更加密切，給人一種家的感覺(jué)，很溫馨，很舒暢。
　　在公司，事業(yè)部和車(chē)間各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和細心關(guān)懷下，我們班組建設前景是很廣闊的，在經(jīng)過(guò)一年的初步建設就有了好氣象、新面貌，有了好的改變，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我們的班組就像一匹健壯的汗血寶馬一樣，正朝著(zhù)我們親手繪制的宏偉藍圖。急速的奔馳著(zhù)，用我們勤勞的雙手，共同建設我們美好的家園！

(來(lái)源：內蒙古慶華集團甲醇事業(yè)部空分甲班  張朋衛)