班組是企業(yè)建設中最基層最基礎的工作,班組產(chǎn)生于一線(xiàn)、服務(wù)于企業(yè),因此班組建設在企業(yè)中具有舉足輕重的作用和地位。一個(gè)好的班組可以最大化地為企業(yè)節約經(jīng)費開(kāi)支,提高生產(chǎn)效益,增加利潤產(chǎn)值,為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的空間。因此班組建設至關(guān)重要,應在“三抓”上下功夫:
一、抓教育,強基固本。思想是行動(dòng)的先導,要想提高班組人員的思想素質(zhì),就必須從教育抓起。主要突出企業(yè)文化、崗位職責、安全管理、民族團結教育,通過(guò)教育學(xué)習,使員工了解企業(yè)現狀與前景,理解崗位具體規范要求、增強安全意識,班組的凝聚力和戰斗力充分得到體現。教育可以采取專(zhuān)題教育和隨機教育相結合的方式進(jìn)行,做到工作在哪里教育跟到哪里,從而穩固班組建設的根基。
二、抓管理,務(wù)實(shí)高效。管理工作是日常工作最根本的工作,抓管理,說(shuō)到底也就是把人管好,把事干好。一個(gè)班組中,人員社會(huì )閱歷不同、興趣愛(ài)好不同、文化程度不同,班組要實(shí)現整體協(xié)調、整齊劃一、令行禁止,就必須從管理工作抓起。抓管理,也就是落實(shí)公司的規章制度,用制度來(lái)約束人、規范人的言行舉止。班組要經(jīng)常學(xué)習公司的規章制度,堅持以人為本,實(shí)施科學(xué)化管理,強化人員的道德素養,由反感型管理向自愿型管理逐步轉型,使班組建設的管理水平穩步提高。
三、抓獎懲,完善機制。抓好獎懲工作的長(cháng)期有效落實(shí)是推進(jìn)管理工作的有效途徑和方法。企業(yè)管理中規章制度很多,但重在落實(shí)執行。無(wú)論上班、休息、崗位作業(yè)規程、交接班等制度都有明確的規定和要求,在執行過(guò)程中,有些人總會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)的去違反規定要求,出現了不按制度辦事、不按規程作業(yè)。班組建設中就要克服這些問(wèn)題,主要突出開(kāi)好“兩個(gè)會(huì )”(班前會(huì )、班務(wù)會(huì ));搞好“三個(gè)總結”(月總結、階段性總結、年度總結);通過(guò)開(kāi)會(huì )總結及時(shí)發(fā)現解決工作中班組成員存在的問(wèn)題,實(shí)施嚴格的獎懲,制定可行的措施。讓干好的人受到表?yè)P得實(shí)惠;讓干壞的人受到批評得懲罰,消除干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的模糊認識,從而調動(dòng)班組成員的積極性、創(chuàng )造性,增強班組的凝聚力、戰斗力,為企業(yè)建設發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
企業(yè)的發(fā)展需要人,更需要干實(shí)事的人,班組只是企業(yè)中最基層的組織,要想發(fā)揮班組在企業(yè)建設中的作用,就必須靠制度管人,按規矩辦事,用完善的機制激勵、鼓舞人。
(來(lái)源:新疆慶華集團 宋清富)
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號