為研究總結技術(shù)創(chuàng )新工作，充分展示并表彰獎勵2011年各單位取得的技術(shù)創(chuàng )新成果，激發(fā)員工參與技術(shù)創(chuàng )新的積極性、創(chuàng )造性，增強廣大員工的創(chuàng )新意識、成本意識、效益意識和環(huán)保意識，不斷推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng )新工作順利開(kāi)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和核心競爭力，2月22日，慶華青海公司2011年度技術(shù)創(chuàng )新成果發(fā)布會(huì )在西寧隆重召開(kāi)，公司領(lǐng)導、各廠(chǎng)礦及項目建設指揮部一把手和主管生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理工作的領(lǐng)導，生產(chǎn)技術(shù)、設備、財務(wù)主管部門(mén)負責人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，企管專(zhuān)員，成果發(fā)布人員，以及機關(guān)各部門(mén)負責人及部分員工共140余人參加會(huì )議。

　　此次發(fā)布會(huì )是慶華青海公司成立以來(lái)第一次技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )，得到了公司領(lǐng)導和各單位、各部門(mén)的高度重視，在公司對各單位申報技術(shù)創(chuàng )新項目進(jìn)行現場(chǎng)核查論證的基礎上，以QC成果現場(chǎng)幻燈片發(fā)布的形式進(jìn)行。發(fā)布會(huì )共設定評委11名，分別由烏蘭煤化公司、礦業(yè)公司、木里煤礦及有關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共11名同志擔任。發(fā)布會(huì )前制訂了發(fā)布會(huì )規則及成果評審標準，評委打分標準采用百分制，主要以直接經(jīng)濟效益為主，技術(shù)占標準總分的30%，效益占標準總分的50%，現場(chǎng)發(fā)布效果占標準總分的20%。在發(fā)布會(huì )上，評委對所發(fā)布的各個(gè)項目依據評審標準、結合現場(chǎng)發(fā)布的效果和點(diǎn)評及提問(wèn)情況現場(chǎng)評判打分。

　　烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司共25項技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行了發(fā)布。各項目發(fā)布人按照PDCA循環(huán)開(kāi)展活動(dòng)的程序，演示并詳細介紹和闡釋了選題理由、現狀調查、目標確定、原因分析、要因確認、制定對策及實(shí)施方法、效果評價(jià)、鞏固措施、總結及下一步打算等內容，運用了柱狀圖、排列表、因果圖等統計分析工具。項目發(fā)布人在臺上流暢自然、圖文并茂的演示和沉著(zhù)自如的應對，用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，收到了很好的效果，贏(yíng)得了與會(huì )人員肯定和贊許的掌聲，同時(shí)也讓大家切實(shí)體會(huì )和感受到了這些項目在成功實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，解決了生產(chǎn)建設過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。各位評委和與會(huì )領(lǐng)導，以及一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也積極、認真地對各個(gè)項目的亮點(diǎn)、存在的不足和問(wèn)題等方面進(jìn)行客觀(guān)、深刻的點(diǎn)評與提問(wèn)，充分展示了他們嚴謹認真的態(tài)度、豐富的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗以及對項目的深刻關(guān)注。
　　經(jīng)過(guò)大家的共同努力和認真評比，煤化公司的15個(gè)項目和格爾木礦業(yè)公司的10個(gè)項目都順利發(fā)表完畢并評出最終結果。煤化公司“一、二期污水管道并網(wǎng)”獲得一等獎，礦業(yè)公司“陶瓷過(guò)濾機濾液管道改造”、煤化公司“初冷器加裝清洗裝置”獲得二等獎，礦業(yè)公司“陶瓷過(guò)濾機反沖水改為反沖氣”、礦業(yè)公司“4267磨機進(jìn)料密封改造”、煤化公司“熱電聯(lián)產(chǎn)壓縮機煤氣雙聯(lián)過(guò)濾器制作安裝”獲得三等獎，其余19個(gè)項目獲優(yōu)秀獎。集團領(lǐng)導為獲得一、二、三等獎的項目頒獎。
　　公司總經(jīng)理對會(huì )議取得的成效表示肯定，指出了目前技術(shù)創(chuàng )新工作中存在的一些問(wèn)題和不足，然后深刻闡釋分析了公司提出要深入推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，將技術(shù)創(chuàng )新作為一件大事和一項系統工程抓起來(lái)的三個(gè)主要原因，并就進(jìn)一步推進(jìn)集團公司技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和合理化建議工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一要清醒地認識企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的現狀和差距，進(jìn)一步提高開(kāi)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的思想認識。二要建立健全各級技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)導機構，強化對包括管理創(chuàng )新在內的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工作的組織管理。三要樹(shù)立迎難而上、敢于實(shí)踐的決心和信心，做好做實(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工作。四要通過(guò)廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，培養高素質(zhì)的企業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
　　青海慶華集團2011年度技術(shù)創(chuàng )新成果發(fā)布會(huì )取得了較好的成效，具有重要的現實(shí)意義，必將對集團公司今后的技術(shù)創(chuàng )新工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。我們將認真總結此次會(huì )議經(jīng)驗，梳理存在的不足，認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神，落實(shí)《青海慶華集團技術(shù)創(chuàng )新與合理化建議管理辦法》，全力以赴做好各項工作，確保技術(shù)創(chuàng )新工作有組織、有計劃、有措施、有成效，不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)慶華集團健康、快速、可持續發(fā)展。

                          （來(lái)源：青海慶華集團  湯麗）