安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的、持之以恒的工作，抓好安全生產(chǎn)工作，讓每位員工牢固樹(shù)立“遵章守紀、防患未然”的安全理念，就要始終堅持“大事敲鐘、小事敲鼓、無(wú)事也要敲木魚(yú)”的管理方式。

所謂“大事敲鐘”，是指對本單位或關(guān)聯(lián)單位通報的安全生產(chǎn)事故要高度重視，組織班組成員舉一反三、認真學(xué)習、深入剖析，對照事故原因深挖自身安全生產(chǎn)“死角”，牢記事故教訓、剔除僥幸心理，真正做到振聾發(fā)聵、引以為戒?！靶∈虑霉摹笔侵该慨敯l(fā)現安全生產(chǎn)過(guò)程中的隱患和不良苗頭時(shí)，要及時(shí)拉響警報、敲好邊鼓，促使責任人員抓緊整改、防微杜漸，以免釀成大禍?！盁o(wú)事也要敲木魚(yú)”指的是即使在平安無(wú)事、一切正常的情況下，也不能有思想松懈、管理滑坡的現象發(fā)生，而是要像和尚日日誦經(jīng)敲木魚(yú)那樣持之以恒，把“安全”這本經(jīng)的條條規定牢牢記在心上。

安全是企業(yè)的生命，決定著(zhù)企業(yè)的興衰成敗，抓好安全工作是企業(yè)永恒的主題。因此，我們要用正確的態(tài)度對待安全基礎教育工作，將“嚴、細、實(shí)”作為工作的基本要求，深刻理解安全生產(chǎn)的分量?！皣馈本褪菄罉藴?、嚴要求、嚴制度落實(shí)，對達不到安全生產(chǎn)標準的堅決推倒重來(lái)，對危及員工生命的絕不心慈手軟，敢于較真碰硬，做到“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，嚴格按照規章制度辦事，使制度真正硬起來(lái)，靠嚴格制度保安全生產(chǎn)?！凹殹本褪羌毞治?、細部署、細檢查，對本單位的安全生產(chǎn)情況了如指掌，對具體工作科學(xué)組織、周密部署，對檢查督導重實(shí)際、重落實(shí)，避免走馬觀(guān)花、形式主義、蜻蜓點(diǎn)水?！皩?shí)”就是講求實(shí)效、注重實(shí)績(jì)，要做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程管理的安全責任體系。

常言道，“嚴是愛(ài)，松是害”。安全事故的發(fā)生，從表面看是偶然的，但“十案九違規”，制度執行不到位、管理不嚴、監督不力等都是導致安全事故發(fā)生的主要原因。因此我們要通過(guò)不定期檢查、重點(diǎn)崗位排查、季節性專(zhuān)項檢查和突擊抽查等方式避免檢查形式化，對檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改、處理，特別是對違章人員要從重處罰，以警示全員，促使員工在思想上不拋錨，在行動(dòng)上不違規，真正念好安全經(jīng)。

安全是企業(yè)最大的效益，也是職工生命健康的保障。我們務(wù)必要做到在崗一分鐘，安全六十秒，將安全生產(chǎn)時(shí)刻牢記心頭。         

（來(lái)源：青海集團 董壽虎）